-
了解中国多层次资本市场体系
掌握新三板挂牌、上市的基础知识
掌握新三板挂牌、融资、转板上市规则体系、条件、负面情形、相关的重点问题及对策
了解北交所发行上市的程序（申报前准备、审核与注册、发行与上市）
掌握企业进入资本市场前需要调整和规范的主要事项
掌握企业启动新三板挂牌、转板上市前应该做好哪些准备
掌握企业上市后的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业上市可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业上市提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作上市工作打下基础。
-
本课程按照“新变局、新常态、新机遇、新战略”的逻辑顺序展开，重点在近80年来国际秩序发生转型及中国在国际中的角色转换、中美关系新阶段以及中美博弈重点与应对、中国“双循环”战略及几大关键抓手、“十四五”规划解读、当前宏观经济形势与宏观政策应对等几大方面进行了结构化体系化地深入论述，帮助学员从全局理解我国面临的机遇与挑战，洞察由此带来的投资机会以及企业的战略调整。
-
本课程将全面分析企业战略及战略规划的结构、特点、分类，深度解析核心能力战略的特点、构成及其运规律，以及基于核心能力建构品牌管理的因素、路径及其重点关注事项。在课程进行当中，李文明博士将大量运用中国、美国、英国、澳大利亚和加拿大等国杰出公司的案例，以实战性的角度探析核心能力战略与品牌管理的互动过程及有效方法。
-
本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；
● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；
● 深刻掌握KPI绩效管理模式；
● 掌握绩效辅导的最新技能。
-
● 深刻理解什么是品牌及认知品牌的特性；
● 了解新零售业态下的品牌跨界联合；
● 了解网红经济下个人品牌的特殊作用；
● 学习品牌战略的内容、制定方法及相关品牌策略的内容；
● 系统了解品牌识别系统打造的工具与方法；
● 掌握品牌产权管理的技巧方法及品牌价值评估的手段；
● 掌握品牌传播与舆情管理的运营手段。
-
● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；
● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力；
● 熟练运用经营决策的重要核心工具；
● 把握并了解企业竞争能力提升的方法；
● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；
● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路；
● 清晰品牌战略的竞争原理；
● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
-
● 战略营销引导组织，让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织，高效流程化组织体系的运用；
● 组织呼唤机制创新，学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制；
● 组织需要高效流程，通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系，用IT系统支撑的体系；
● 组织渴望文化滋润，学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
-
● 挖掘潜能、群策群力、提振网点团队士气
● 分析新形势下银行开门红营销新特点
● 根据网点特征和客群特点进行差异化营销方案设计
● 分析开门红营销的增量来源分析，制定相应的营销策略
● 掌握系统性、针对性、实战性的活动管理方法及营销工具
● 计划一套开门红活动方案、网点座谈会或活动计划、营业厅销售话术
-
● 思维转型：帮助学员正确认知财富传承
● 知识强化：针对性进行知识讲授和提炼
● 技能夯实：强化并夯实财富管理的方法
● 发掘规律：掌握有效运用保全传承技能
● 持续服务：利用知识回馈客户增加业绩
-
● 对国家电网公司战略使命有从新的认识
● 理解国家层面国家电网的战略使命与任务
● 充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业
● 企业不同层级员工围绕新战略如何作为
● 理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息
● 对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解
● 结合自身工作思考如何适应时代的发展，公司的战略
