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1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与股权设计的区别。
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包、模板，拿回即用；解决培训效果的落地问题。
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● 学习方法：学习新零售的理论知识，深入理解新零售出现的原因与机遇
● 解读行业：解读各个不同行业在领域中新零售的应用领域
● 应用场景：学习不同场景下的新零售框架搭建与战略构建
● 升级体系：能够分析自身产业问题，改造并升级企业的行销体系
● 案例剖析：通过借鉴行业成功案例而非盲目抄袭，理解并赋能自身场、货、人的效率提升
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● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流；
● 打造企业管理体系，使我们的计划不再落空；
● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；
● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。
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本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段，围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体业绩和价值，已成为5G时代的一个关键！本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合，促进学员学以致用。● 深刻理解数字化转型的概念和趋势
● 深刻理解企业数字化转型的意义
● 深刻理解企业数字化转型的成功应用
● 掌握企业数字化转型的路径和方法
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本课程从立足于多年银行从业经验，从客户价值认知着手，带领学员深度解读客户的价值，教会学员如何进行客户价值分析、如何实现客户激活的面谈流程。同时也为大家提供了客户激活的活动营销策略，从而全面提升网点综合产能提升，从而得到网点全面转型快速发展。● 价值认知：了解行业发展趋势，明确我行客户激活的核心价值所在
● 分层管理：解读我行客户价值，了解我行客户分层管理的方式方法
● 流程优化：精准解析激活流程，突破陌生休眠客户维护的恐惧心魔
● 技能改善：实战演练面谈技巧，掌握我行客户电话短信邀约全流程
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课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕客户经理典型营销情境，系统提升客户经理营销技巧，例如：基于产品导向电话邀约、客户识别及交叉销售、微信服务营销、情境邀约沙龙异业联盟等，过程设计学、练、用、评，课程结束大堂理财经理即可运用所学知识提升业绩。◆ 掌握客户识别及交叉销售
◆ 掌握零售产品推荐及异议处理情境
◆ 掌握微信吸粉、宣传、维护情境
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对客户来说,金融市场的竞争可以享受到更实惠更多元的金融服务,但对每一位金融从业者来说,金融市场的竞争,既是挑战也是机遇.
作为网点负责人,要具备统筹管理的战略思维,以行为家的企业家精神,构建精细运作的营销系统,创造工匠精神的服务价值,这一切,就构成了银行网点负责人的顶层思维模式.■ 学会分析银行网点转型方向，掌握网点转型的战略定位；
■ 明确网点管理者的管理职能，构建精细运作的网点系统；
■ 学习三大精准网点营销策略，
■ 了解网点的服务变革，全方位把握银行网点变革新方向。
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课程紧扣当前公司发展脉络从形势，现状，目标，发展，保障五个环节讲解了国家电网公司数字化转型的全景，构建了未来公司数字发展的蓝图。● 了解当前数字化转型的基本理念及概念
● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域
● 了解国网公司数字化转型涉及的技术领域
● 掌握数字化转型在本岗位的技能及要求
● 理解数字化转型对国网公司发展的重要意义
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随着工业技术的突飞猛进.信息技术的不断革新.全球竞争的激化.消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经彻底改变了商业游戏规则。
中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品.技术.营销等所能操作的范畴，更不是传统思维模式所能解决的。现在商业竞争已经不是产品.技术.人才.营销等单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！
1.学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式
2.理解什么是平台.平台型业务.平台型
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全面阐述企业如何创新转型，如何理解和把握当前市场局势，充实和改变企业家经营思维
