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发展的车轮滚滚向前，改革的薪火传承不息。烟草行业风雨兼程近40载，发展的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的关键时期，国家局党组书记. 局长，总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景，为新一轮发展定音。“高质量发展”阐述丰富全面. 提纲挈领，“七个坚持”经验深刻，提醒行业倍加珍惜，始终坚持，“六大体系”高屋建瓴，直指发展中的“短板”“难点”和“关键处”，“战略研究”立意深远，引人深思，完成年度工作任务的部署精准务实，为行业鼓足劲，加满油，指明了前进方向。新程开启，接力奋斗，不忘初心，奋发实干。
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本课程以问题为导向，从传统模式追求“吨位”市场的营销困境开始分析，挖掘纷繁复杂的营销困境背后的本质，即客户价值发生了质变，需要以客户价值最大化为基本导向，寻求营销价值和效率的新来源。
要实现不同行业、不同企业的客户价值最大化，就需要找到客户价值最大化的核心驱动力。我们总结了各行业的特点，归纳出“客户”、“技术”和“资源”三种核心的客户价值最大化的驱动要素，由此确定了营销模式的三种升级方向。无论是哪种驱动模式，都需要在“定义和选择价值、创造和交付价值、传播和沟通价值”的过程中进行营销模式的策略创新和整合，从而升级、创新营销模式。最后，由于营销模式的有效升级知易行难，“三分设计，七分执行”，必须落实到包括组织和队伍建设的企业整体营销能力的提升上。
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● 快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润
● 快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴
● 建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销
● 通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”
● 从招商顶层设计、样板市场打造、招商复制、新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，带你走进渠道快建招商引资天下赢的“蓝海世界”
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● 了解后疫情时代中国企业面临的全新的世界产业背景，掌握跨越性思维；
● 带领学员建立全新经营视野，了解市场的行业、客户与竞争都呈现出全新场景；
● 带领各级高管建立新格局，达成新共识，为企业组织体系的变革引入新思路。
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本课程从经济结构转型讲起，重点介绍了电力企业如何践行高质量发展的路径，方法与对策，并结合目前电力企业现有的状况，分析了未来电力行业的发展趋势，课程高瞻远瞩，富有时代感，切合热点话题，有较高的指导意义，各企业定制过程中可根据企业的情况系统进行讲解。● 了解电力行业高质量发展的核心
● 熟知电力企业高质量发展的路径
● 了解电力体制改革现状和未来发展趋势
● 突出重点关注的高质量发展的抓手与措施
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● 梳理本企业阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）
● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略
● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等
● 研讨建立经营业绩分析与改善的模型
● 列举经营业绩分析与改善的具体路径和方法
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● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险；
● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力；
● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能；
● 研讨构建业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力。
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案例式教学， 带给学员清晰的界定问题、分解问题、分析主要问题焦点，梳理主要矛盾、 解 决问题的方法，提交提案和问题解决方案的方法等国际一流顾问的技能素养； 提升学员将复 杂问题简单化解决的系统思维技能；培养学员构建高效的复杂问题解决思维习惯。
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明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展学会运用有效的财务分析透视经营管理活动，帮助管理层发现问题，完善管理漏洞能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具，实现降本增效和风险管控
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打破固有思维，掌握新时代企业思维模式
