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● 学会清楚界定淡旺场；
● 了解淡旺场管理的重要性，梳理淡旺场的重点工作；
● 了解淡旺场管控与时间管理的关系，学会时间管理事务处理优先级；
● 掌握淡旺场把控的核心技能，把握提升淡场客流的有效方法；
● 掌握抓住旺场业绩的有效方法，学会员工甄选招聘的流程和话术；
● 掌握员工带教的流程和要点，熟悉员工晋升的机制与培养要点；
● 掌握员工离职的三种常见情况与风险规避处理；
● 了解数据分析的重要性，理解零售管理数据指标的含义；
● 掌握所有数据指标的算法、对标数据、反应问题及解决方案；
● 学会用数据分析来解决问题，掌握月、周零售指标分解的方法；
● 掌握月、周制定工作计划总结的思路。
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● 学习一整套门店精细化管理系统
● 理清一整套管理问题的逻辑思路
● 掌握一整套解决问题的管理策略
● 学到一整套规范店铺的解决方法
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在连锁企业的发展中，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响了终端业绩的提升，也影响了终端店铺的文化和氛围；他们影响了公司决策的执行力度，也影响了品牌的建设，但是，很多督导在自营店与加盟商管理上摔了不少跟头，公司在督导团队建设和管理中也是重重困难：
督导流动性大，优秀人才留不住；
终端对督导不认可，督导有力使不上；
督导没有科学的工作方法，每天忙、盲、茫；
督导成了救火队，把自己定位于销售，不会管理团队、训练和带教终端员工;
督导自身能力
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我经常把门店的团队比作一个球队，店长是教练，员工是球员，大家的目标是一致的，都是赢得总冠军。很多店长做了近十年销售，身怀十八般武艺，但带领一个没有战斗力的球队，终究赢不了冠军。很多时候，我们看到别人门店的员工，每天都跟打了鸡血一样，精神饱满、活力充沛、执行力很强。对于这样的团队，很多店长是既羡慕，又好奇，为什么在同样的市场环境下，他们能拥有这么好的状态？难道他们的工资比我们高吗？实则不然。
本课程结合当下市场的实际情况，借鉴国内龙头企业欧派和索菲亚实体门店团队打造的方法，为各位店长提供一套“打造高效能团
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在门店日常销售过程中，客流是不稳定的，就会存在淡场和旺场，因为门店管理者不能有效把控卖场，导致淡场很淡，旺场很乱的情况屡见不鲜，让众多中高层管理者头痛不已，本课程能够让管理者学会找到淡旺场管控的核心关键，并掌握提升淡旺场业绩的关键技能，稳定淡场、淡季业绩，抓住旺场、旺季业绩，从卖场把控入手，在不换货、不换人、不做让利活动的情况下提升门店业绩。● 学会清楚界定淡旺场
● 了解淡旺场管理的重要性
● 梳理淡旺场的重点工作
● 了解淡旺场管控与时间管理的关系
● 学会时间管理事务处理优先级
● 掌握淡
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连锁行业竞争白热化的时代，您是否在头疼以下问题：
电商冲击下，业绩下滑，员工失去销售信心；
导购员缺乏积极性和主动性，优秀员工越来越难招；
店长每天都在忙、盲、茫，无法独挡一面；
顾客进店后，导购笑脸相迎，顾客却转一圈就走，无法沟通；
导购介绍产品时说得口干舌燥，顾客却无动于衷；
顾客不肯体验我们的产品，成交率太低；
面对顾客提出的诸多异议，导购员无所适从，不敢踢单；
导购连带销售水平低，客单价不高，导致业绩无法提升；
顾客承诺明天再来拿产品，离开后却石沉大海……
——《五星店长实战特
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《店商四阶赢利风暴》是针对投资人、经理、店长等门店管理者开发而成的一套落地实训系统，从管理者运营思维的突破、标准体系的建立、业绩倍增的流程、人效的有力激活、运营策略的渠道建立等层层分解、层层导入，从“培训”升华至“训练”，结合流程、案例、分享、表格、工具等大量干货，让学员有启发、有探索，最终可有效执行，以提高“业绩”和“人效”两大核心结果导向，系统分为四期课程，分别是《思维风暴》、《成交风暴》、《人效风暴》、《运管风暴》，每期2天1夜，每一期有不同的主题和针对性的内容，可四期连环相扣导入，也可单独成效，可
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改革开放后的实体门店发展30余年，面积由小变大，人员由夫妻过渡到团队。日益激烈的市场竞争，让门店的职能从单纯的销售变得更加系统，而这些责任首当其冲落在店长身上。目前来看，大多数店长都是从导购做起，业绩优秀后晋升上来，他们没有参加过系统的学习。面对突如其来的重担，有些措手不及，以下是我经常巡店所总结的一些问题：门店无体验，服务靠自觉；做事无规范，执行无标准；团队无方向，激励靠鸡血；决策拍脑袋、沟通无方法。
以上问题对于新店长或未参加系统学习的老店长都很头疼，本课程给大家推荐一个思维模型，即“门店管理5A系
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在这个“万众创新、大众创业”的时代，谁能圈住更多人、谁就能成就自己的商业版图；谁能留住优秀的员工，谁就拥有了成为商业领袖的条件。在传统的门店激励模式基础上，如何结合时代趋势，从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。终端门店激励新模式将为你带来最具激励效果，最落地的的创新激励模式，通过合伙人和积分两种模式形成对门店人员的双驱动，使得员工既关注结果也激励过程，即承担了销售的压力也拥有工作的快乐，为你的团队建立：“创造价值，快乐工作”工作的氛围，让员工真正的具有主人翁精神!1、专注于服装、鞋业、
