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团队打造类课程激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被他"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉，采用情景案例视频引导让学员接纳，采用实操方法工具落地让学员转化知道具体如何落地。
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● 掌握评估内外部环境，制定营销部的中、短期经营策略。
● 理解公司全面经营管理，认识各种营销中决策与投资的风险控制。
● 培养统观公司全局的能力，掌握系统管理与运营企业的系统管理。
● 掌握从研发产品、市场定位、营销计划、生产计划一体的营销战略管理。
● 学会针对一项营销项目进行科学理性的制定预算计划，进行营销成本控制。
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★ 从知道到学会到应用，能自然应对常见的销售难题和各自场景，并能很好的提炼品牌话术；
★ 通过市场营销基础知识的学习，进一步提升学员的市场营销理论素养；
★ 通过线上线下营销知识的学习，掌握线上线下营销相结合的技巧；
★ 完全基于实战和应用，杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄；
★ 以技能训练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩。
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● 依据中国独特的市场环境和关系，为企业解决中国式关系问题，提升团队销售业绩
● 深刻诠释中国式关系营销的核心本质，掌握简单易行并行之有效的实战技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率!
● 打破培训方式的刻板化，教条化，理论化，提升企业管理及营销人员的关系能力、行动能力、思考能力、沟通表达能力等综合素质。
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● 获取把握经销商心理需求的方法，考虑如何满足经销商的期望值，让你在招商过程中无往而不胜。让学员掌握十二种不同的招商方式。
● 通过对经销商筛选方法与工具的运用，给我一双慧眼——能在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。
● 面对各意向经销商，通过不同的谈判策略与技巧，把公司政策的作用发挥到最大，吸引经销商的合作。
● 运用各种不同的掌控经销商的手段，同一区域多家经销商的如何管理？找准库存. 窜货. 乱价等原因，并掌握妥善处理渠道冲突的方法。
● 能对经销商进行有效评估与问题改善，有效实施与不合格经销商安全“分手”的方式方法与技巧。
● 获取20套先进营销管理工具，和至少35个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
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● 成功的订货是成功销售的开始，所以只有订好货才能卖好货
● 商品订货并非仅仅依靠经验，做到定性定量数据分析，经验+数据
● 订货会前，各项准备工作，对之前采购得失分析，掌握区域真题采购规划、数据分析及实战买手采购技能
● 订货中，掌握完善的买手采购流程及其订货现场有效订货技巧，并结合关键买手工具箱，结合实战案例辅导应用
● 学习科学采购方法，根据地区灵活调整，实行单店订货，采购是一门技术和艺术完美结合的学问
● 订货后，不但是订好而且要卖好，并对滞销积压的货品进行及时有效的销售处理
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本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中，学员最直观的评价就是：这是一堂极其生动且落地的课程，现学现用，快速实践于工作中。● 方法：获得最新的互联网产品研发的知识体系，以数据为导向的知识模型
● 创造：引导自身挖掘关于产品的想象力、成为一个对用户对产品敏感的人
● 营销：建立一套全新的有悖于常规的互联网营销知识体系
● 剖析：对自己原有商业模式及产品卖点进行一次完整复盘
● 结果：以企业自身案例用咨询式诊断从底层逻辑告诉学员：你该怎么办！
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● 明确高净值客户的个体差异与特征，提升专业服务能力
● 了解并熟练掌握KYC的技巧，提升有效抓取客户需求的能力
● 通晓并掌握高客营销逻辑，提升面谈中的规划能力
● 熟悉并掌握高客消费心理，提升顾问营销流程把控能力
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●针对银行客户经理常见的营销误区，多视角出发让客户经理有正确的营销认知；
●懂得第一时间营销自己，展示自己的专业能力与以客户利益为中心的营销动机
●懂得如何进行低风险的需求探寻，让客户感知从“你觉得我需要”转化为“我认为我需要”●掌握顾问式的产品推介技巧，降低客户的被推销感知，有效引导顾客的需求，注重产品的有效呈现，掌握一套科学有效的拓客与营销流程
●懂得处理银行各项产品营销中客户提出的典型异议，收获高效成交大绝招
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● 了解金融产品销售流程及话术语言组织架构，了解销售流程的各个组成部分，并在新产品发行之后能够自行搭建销售逻辑架构；
● 掌握客户需求心理分析方法，分解销售过程的步骤，准确把握客户的心理动向，并针对不同阶段使用不同销售技巧和策略；
● 通过对销售过程的管理，提升对营销结果和概率的把控，大大提升理财经理的销售签约率，快速提升客户黏性；
● 针对客户提出的异议进行高效处理，并对相应的销售进行临门一脚的“促单”“催单”，进而达成销售业绩。
