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■ 理解教练的定义与理念，了解教练式沟通的五大信念；
■ 帮助学员从传统思维向教练型思维转换；
■ 帮助学员提升沟通过程中的共情能力，培养同理心；
■ 激发学员的内在潜能，提升工作绩效与主动性；
■ 教会学员如何用教练技术解决工作问题，有效推进工作进程；
■ 帮助学员掌握如何用教练技术有效化解人际冲突。
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▲ 学习GROW教练模型，掌握教练技术；
▲ 学习ICF国际教练联盟6大核心教练技术的精髓；
▲ 运用教练技术，做好绩效辅导和员工职业发展辅导；
▲ 理解PDP五种行为特质对教练风格的影响并做出自身的调整；
▲ 理解史蒂芬·柯维“全人”(Whole Person)概念下的四种能力；
▲ 掌握罗伯特·迪尔茨的逻辑层次模型，激发员工的内在动力和潜能。
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● 知人：通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式；
● 善任：顺应人性，有效激发个人效能，更好体现个人领导力；
● 教练：突破传统管理模式，顺利转型教练管理；
● 行动：激发学员潜能，现场全力以赴，彰显高效执行；
● 计划：形成落地步骤，为成果呈现奠定基础，做好预期；
● 成果：依据计划落地实施，呈现现场成果，跟进复盘未来业绩；
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● 掌握教练式的成果导向思维对话
● 学会使用开放式问题，通过提问方式引爆员工内在驱动力，从而提升做事执行力
● 学会建立信任的沟通场域，打开沟通桥梁
● 学会如何用团队教练方式开高效会议，现场出成果
● 建立和谐人文关系和组织文化
● 学会运用教练方式促进绩效提升
● 掌握团队教练的应用方法开高效会议
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本课程是一把指导企业管理者唤醒员工能力的工具，以提升效率，取得卓越成果的魔杖，让学员成为员工最贴心的教练。● 理解教练心智的原则，有效提升管理者的领导力和影响力
● 掌握教练式倾听的要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任
● 掌握教练式提问的工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力
● 掌握教练式反馈的模式，激发被指导者改变的意愿和行动的动力
● 掌握教练式指导的流程，辅导下属设定目标并制定具体的行动计划
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用实战经验技术提升店面业务水平及营业额，扩大商圈范围。
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企业的各级管理人员，担负着承上启下的团队管理任务，其最重要的并非专业技术的运用与发挥，而是带领下属去共同完成团队目标;所以，对他们来说，不仅仅是如何处理“事”，更关键的是如何应对“人”。对现今竞争多变的经营环境，企业竞争优势的最大来源取决于人力资源的素质。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的“辅导并发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。
辅导是
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1、管理者做教练，将使门店在以下3个方面获益： ①提升执行能力：七步教练模式，能大幅度提升从目标到结果的转换率，并且能使团队协同一致； ②降低沟通成本：越来越多的企业意识到，企业最昂贵的成本是沟通的成本。运用动力对话，洞穿演绎，回溯事实，可以大幅度降低沟通成本，快速做到理解一致； ③提升下属能力：运用七步教练模式及动力对话模板，启发下属思考，用七步教练模式，帮助下属将高挑战目标转换为高绩效结果。在这个过程中，下属的思考能力，沟通能力，行动能力将得到大幅度提成。门店持续盈利将大大增强。 2、管理者做教练，能
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提升沟通技巧、教练技术
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90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，不停地查电子邮件，到处去救火……他们自以为在做重要的事，其实只是在瞎忙。
——哈佛商业评论
事实如此，但你希望这样吗？！
“教练型领导”：他们会激发员工的主动性；他们会用团队教练的方式，提高会议的效率；他们固定时间和员工谈话，就问一些问题，但是员工个个士气高昂；他们生活轻松，居然还有假期！他们知道怎么建立一个系统，变“管理”为“领导”学过了很多课程EMBA，领导力、执行力……等等，你真正做到了几分？真正用出来的知识才有力量！想一想
