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★ 认识和管理自我的情绪模式；
★ 驾驭自我情绪，提升自我的情商肌肉；
★ 运用同理心思维管理他人情绪，修炼向上管理的情商思维；
★ 洞悉同事的心理需求，打造具有向心力的高效团队；
★ 改善情绪模式，和谐组织氛围，提升组织情商；
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管理，从学心理学开始。对人、对己了解越多，越能做出明智的决策。
心理学可以让管理者更好地“读人、用人、带人”。管理者只有通人性，才能让自己扬长避短，才能对团队成员的行为进行解释和预测，进而有效地沟通和管理，取得最佳的业绩。
心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养，摒弃自我中心的认识方式，尊重每名员工的不同，发挥员工所长，进行最有效的管理。
我们的《管理心理学》课程从个体心理、群体心理、领导心理、组织心里四个层面，讲解了最富有时代感和现实意义的心理学常知识。● 理解管理心理学为何能高效提升领导力
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高绩效团队的打造，是企业所有管理者的重要责任，团队管理者如何根据人员的特点、因时、因事安排任务、团队组合、有效激励，需要每位管理者有能读懂人心，欣赏感恩、有效激励。同时，也要了解自己的管理风格。九型人格就是一门这样的工具，在管理者自我认知和团队建设上十分实用。学习九型人格工具
使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足；
发现团队其他成员的优点和需要支持的地方；
识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好；
学会识人用人和团队搭配；
学会个性化地激励员工的技巧.
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通过学习九型认识自我、反思自我、提升自我，了解团队成员的不同个性，并掌握不同类型的人的管理规律，懂得如何更好地与团队沟通，如何调动不同性格成员的积极性和主动性，从而进一步突破个人领导力，迅速提升团队凝聚力和执行力
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我们参与涉及到沟通的课程枚不胜举，大多数关于沟通的课程更多地是在讲语言、文字、图片等表达艺术，或者教学员如何与上下级、平级、跨部门之间如何沟通……
很少有人思考，为什么有的人沟通逻辑清晰、思路敏捷；有的人则沉默寡言、面红耳赤；有的人则简单粗暴、言简意赅；有的人则夸夸其谈、口若悬河，不知所云……
其实，这一切都和人的性格行为模式有关，我们性格行为模式的50%来自于遗传，10%则会受到环境对象的干扰，还有40%则是知道自己的性格行为模式以后，可以主观改变，通过有意识的训练和强化，可以根据自己的性格行为模式
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发现最真实的自己
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众所周知，知人者智，自知者明。
为什么员工不主动，不积极？
为什么技能培训持续效果不长？
为什么看似强大的团队，执行力却不强？
管理的核心是人，如何充
分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
九型人格是一门实效的应用心理学，是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大
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了解人性，洞察员工内心，了解员工行为模式，提升自身领导魅力
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学习：用最符合彼此的不同心理需求的方式与人交往，营造成员间和谐共处的的气氛。 领悟：部门的紧密配合在企业发展中的重要性，跨部门沟通常见问题及障碍的根源 掌握：跨部门沟通的技巧与方法，提升沟通能力，有效处理部门间冲突，达到双赢 树立：共同团队目标，提高公司内部沟通的有效性，团结、协作，改善企业运营效率
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在日常管理工作中，你是否遇到过如下情景：
1、在职场管理中，你是否感觉总摸不透员工的心思，不知道如何交流；
2、管理学的课程没少学，但在与员工沟通的过程中却感觉所学知识用不上；
3、心理学是一门高深的学问，想要了解，却担心学不会？
4、对自我认知不足，很难发挥自己的优势，总感觉很迷茫；
5、性格是个摸不着、看不透的东西，很难解读冰山下的性格与潜力特质
人的性格复杂，正确的自我认知才能更好的与他人沟通，管理自己同时管理他人，这也是一门艺术。九型人格可以解开性格背后的逻辑密码，可以让你掌握一套识人
