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● 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作
● 团体问题引导工具（行动学习技术.
● 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识
● 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果
● 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意
● 能够分析工作状况并更好地设定优先级
● 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误
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● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗
● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因
● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策
● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案
● 彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解
● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法
● 通过课堂现场的沙盘模拟引导学员如何识别浪费、消除浪费
● 帮助企业提升整体管理人员的整体管理意识与现场管理水平
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● 学会看和做损益表
● 学会看和做资产负债表
● 通过历年数据，现场分析发展趋势
● 认识经营是公司人人有责
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● 提升中高层管理者横向看问题的能力
● 全面提升中高层管理人员的运营水平
● 提升对战略知识的运用能力
● 提升中高层管理者的财务认知能力
● 提升决策者信息分析与决策能力
●提升管理者对团队的掌控能力
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● 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
● 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
● 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
● 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
● 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
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● 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。
● 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。
● 高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。
● 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。
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作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬：
沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；
决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。
会计是国际通用商务的语言，也是企业各部门之间沟通的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法，具备很强的成本控制意识、预算编制能力，以及与财务部门进行深层次沟通的能力，并在企业管理和决策的过
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对高速发展中的企业来说，优秀的一线营销人员和团队，快速增长的业绩，持续稳定的回款是企业现在和未来竞争力的首要保证。
企业的成功经验能否顺利复制到其他相关领域？产品升级带来的服务升级能否跟上市场的要求？单纯的产品销售导向转变为综合性服务供应商是否能够成功蜕变？问题的核心都指向企业营销的综合素质！随着竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫长。销售人员不再是只推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信
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您是否遇到下面一些典型问题：
1．执行力–总裁们最常说的一句话是：“我们企业的执行力不够”。在组织了“著名执行力专家”亲自演讲的“如何提升企业的执行力”培训后，有多少企业的执行力得到了提升，如果感觉有，又是体现在什么地方？
2．绩效管理–绩效管理系统的目的是提升绩效，但系统本身能达成这样的目标吗？经理们是在完成系统要求的表格，还是确实在提升部下的绩效。那些难以量化，但又很重要的指标该如何来管理呢？经理们给下属的绩效考核表上打的分数有多少实际的意义呢？
3．结果导向–这是一种态度，我们希望组织内越多的
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年薪过百万，干了一整年，公司亏了三千万。当年被你寄予厚望的他拍屁股走人，留下了一脸懵逼的你！招聘工作中，你有过类似看走眼的经历吗？
人才测评难，难在它是一个动态博弈的过程。你在观察被测对象，被测对象也在揣测你，并努力展示最好的一面，甚至有时还会采取刻意的扭曲行为，即隐藏自己真实的一面，从而使你看走眼。为了更精准地测评，测评专家开发了各种各样的测评工具，如无领导小组、公文筐技术、角色扮演、投射测验、沙盘测评等。在许多高阶人才发展项目中，沙盘测评都被认为是最核心、价值最高的评价和发展工具。沙盘测评之所以这么
