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本课程将成长型思维导入到企业中,帮助构建企业成长型思维引领的企业文化,改善员工面对挫折时的心态,提高面对挑战时的员工自我赋能,从而帮助企业打造真正的成长型组织,显著提高部门乃至员工的绩效。
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● 熟练掌握思维导图工具(手工和电子版);
● 提升思维品质(全方位、条理性、层次性);
● 熟悉导图在职场中的应用场景(信息管理、制作方案、整理发言、总结计划等);
● 激发更多的创意和灵感,解决问题时有更多答案,并从中挑选最优解;
● 高效梳理思路,提升记忆效果,提升学习和工作效率。
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▲ 了解限制思考的障碍,感受自由不受约束的思考是你我的根本原力
▲ 要遵循思考的原理,即:图形化、简单化、流程化
▲ 用思维导图加强学习力,获取更多的获取知识和信息
▲ 用思维导图思考、表达、记忆、整理笔记、解决问题
▲ 了解学会使用一些思维导图软件类工具,适应PC+手机,在课堂会演示,方便教学
▲ 借助思维导图,系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。
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● 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
● 提升群策群力的能力,面对问题、难题有条理、有方案
● 焕发创造灵感,为解决问题提供多渠道选择
● 加强工作计划性与记忆力
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众所周知,人与人之间在能力上并没有多大的差别。之所以在学习、工作中分出伯仲,原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。● 打破思想的束缚,开启无限的创造力;
● 看清思维图谱,掌握核心图谱;
● 用新的思维方式,替代旧的
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一名优秀员工的养成与塑造,需要完善的能力支撑,尤其在快速变化的时代,团队成员的学习能力至关重要,如何基于业务的现状实现响应,如何更好的交付产品服务,如何进行决策等等,都需要具备一系列的能力要素。如何让员工的能力成长,更符合业务现状要求,同时又能基于现状进行快速的调整匹配,是管理者必须具备的核心能力。
《岗位学习地图敏捷设计》课程,以“敏捷”Scrum框架,作为开发的核心理念,教会管理者如何基于业务形态和现状进行岗位学习地图的设计,简单、快速、直接的方法论,让每一位管理者在掌握设计工具方法的同时,更深刻的理
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思维导图(Mind Mapping)是英国学者Tony Buzan 在1970年代初期所创建一种将放射性思考(Radiant Thinking)具体化的方法。它顺应了大脑的自然思维模式,以直观形象的方法让我们的各种观点自然地在图上表达出来,是非常重要的一种思维工具。
思维导图具有图形化、简单化、结构化,可以快速记忆、理清思路、发现问题背后的问题,敏捷思考,直达痛点。
▲ 了解创新思考的具体概念与流程、方法;
▲ 了解思维导图的基本构成及基本画法;
▲ 运用思维导图的原理来创新思考,特别体现在把复杂
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知识爆炸的信息化社会中,我们每个人都在寻找一种工具,使得我们在生活、学习、工作过程中产生高效的影响。思维导图的功能很大程度上可以从时间角度来区分。面对过去,对已有的知识、经验、内容进行梳理;面对未来,对未知的工作、问题起到思维激发的作用。
本门课程以横向办公常用软件对比和纵向心理剖析的方式深度解析了什么是思维导图,思维导图为何有效,最后通过绘图四步法,常见误区和软件实战的方式帮助学员掌握思维导图从原理到思维结构再到具体操作技巧的全流程教学。
▲ 理解OFFICE三件套和思维导图软件背后的思考逻辑和各自
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戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。
本课程高度强调实操训练,通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口演讲,同时本课程融合了英国博赞思维导图技术,将看似高不可攀的演说技能工具化、模块化,通俗易懂、简单易学。想成为一名魅力职
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思维导图是一种放射性思维,体现的是人类大脑的自然功能。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息,它利用的就是这些自然结构的灵感,从而提高效率。美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图,如果使用普通的方法,设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间;通过使用思维导图,他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计!新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课;菲律宾创办一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科…...
如今,思维导图已被广泛运用到工作、学