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● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键
● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境
● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划
● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础
● 增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作
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● 厘清支行运营管理中的关键症结之所在
● 掌握让新制度自动自发落地的方法，化繁为简轻松管理
● 学习如何进行目标管理，运用目标分解与下属达成目标共识
● 帮助支行长运用会议管理、陪同拜访、OJT等多种形式对员工进行绩效辅导
● 帮助支行长更加有效地发挥团队领导带头作用，进而进行活动量和过程控制管理
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● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口；
● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法；
● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点；
● 理解PBC与BLM的关联与效用，掌握设计PBC协议的具体步骤和方法；
● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
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● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务
● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果
● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行
● 掌握风险防控的计划制定方法，有效降低负面因素可能产生的不良影响
● 掌握科学控制的方法，强化三现，有效减少执行过程人为失误、考虑不周造成的影响
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本课程将从创新的本质入手，帮助企业中高层管理干部充分认识到创新思维与创新管理的重大意义和巨大价值，坚定企业创新发展的信念。通过系统的理论阐述和丰富的创新案例，学习创新思维与创新管理的一些思路和方法，从而提升企业的创新能力，促进企业持续健康地蓬勃发展。● 深刻认识创新思维与创新管理的巨大作用，坚定企业创新的信念
● 学习企业创新的原理与方法，增强中高层管理干部的创新能力
● 拓展创新的心界，提高中高层管理干部创造性解决问题的能力
● 长知识，开眼界，增本领，悟人生，振精神
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★ 提升管理思维转换的能力；
★ 提升团队管理的策略应用能力；
★ 掌握辅导员工达成目标的方法；
★ 掌握有效激励部属的方法；
★ 掌握目标分解为任务的方法；
★ 掌握问题分析与解决的方法；
★ 掌握有效沟通技巧的方法；
★ 提升对上对下沟通达成目标的能力。
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本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。★ 掌握明确目标的工具的应用方法；
★ 掌握目标分解为工作任务的方法；
★ 掌握工作任务量化为标准的方法；
★ 掌握量化任务的流程设计的方法；
★ 掌握具体任务分配执行落地方法；
★ 掌握目标达成的结果复盘的方法。
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● 提高对职场情商的认识和理解，让职场成长更快；
● 做好心态调整，强化敬业精神，打造职场阳光心态；
● 转变和适应职业角色，更快的职业化；
● 掌握目标管理、职业生涯规划等职业技能，提高执行力和保持最佳工作状态；
● 掌握团队合作与竞争的方法，建立良好的人际关系和提升团队情商；
● 掌握向上沟通、平行沟通等职场沟通技巧，提高沟通的质量。
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● 明确清晰目标设定与分解
● 找到痛点以及达成目标的差距
● 发现问题背后的原因；并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
● 制定有效的计划，并掌握控制进度的方法
● 在执行过程中，学会多种激励的方法
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企业：
● 保持战略聚焦，驱动员工目标主动与组织目标对齐
● 确保企业经营管理目标得到正确理解和有效拆分
● 有利于集中公司资源和注意力，完成关键任务
● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力
员工：
● 能够更高效地完成目标和任务
● 增强工作带来的成就感和价值感
● 确保做正确的事，而不是正确的做事
