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● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；
● 掌握建立研发流程体系的思路和方法；
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；
● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；
● 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；
● 学习如何有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员；
● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验；
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本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问题；塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别
● 掌握——管理者应有的角色定位
● 建立——自己管理团队独特理念
● 提升——影响下属行为改变能力
● 学习——团队高效执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口；
● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法；
● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点；
● 理解PBC与BLM的关联与效用，掌握设计PBC协议的具体步骤和方法；
● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
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● 熟悉目标与计划的基本概况；
● 掌握制定目标的重要性和步骤；
● 掌握目标和计划管理的工具方法；
● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理；
● 完善目标执行策略，提升团队执行能力；
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● 提高对职场情商的认识和理解，让职场成长更快；
● 做好心态调整，强化敬业精神，打造职场阳光心态；
● 转变和适应职业角色，更快的职业化；
● 掌握目标管理、职业生涯规划等职业技能，提高执行力和保持最佳工作状态；
● 掌握团队合作与竞争的方法，建立良好的人际关系和提升团队情商；
● 掌握向上沟通、平行沟通等职场沟通技巧，提高沟通的质量。
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● 明确自己作为管理者该有的角色和定位
● 掌握设定目标的原则学会正确传递目标
● 掌握员工对话与有效反馈，善用方法辅导员工成长
● 掌握跨部门沟通原则，能使用方法进行跨部门沟通
● 掌握PDCA循环法，形成管理思路及管控方法
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● 明确清晰目标设定与分解
● 找到痛点以及达成目标的差距
● 发现问题背后的原因；并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
● 制定有效的计划，并掌握控制进度的方法
● 在执行过程中，学会多种激励的方法
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● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维；
● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变;
● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案；
● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际经营状况；
● 列举经营课题改善的方法，根据案例企业分析结果设立改善课题；
● 基于实际业务，能够制定团队目标成果达成的有效方案；
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课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标：
l 勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因
l 设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者
l 对工作进行优先排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率
l 掌握利人利己的五项要领，建立信任的人际关系，实现双赢
l 设身处地地为他人考虑，同理心倾听，并有效地回应
l 尊重人际差异，集思广益，不断创新，众志成城
l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神，均衡发展
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● 增强时间管理意识，树立危机感和紧迫感
● 找出浪费时间的原因，避免瞎忙，让时间更有价值
● 运用时间管理的工具与方法，提高工作效率及效能
● 制定有效目标和计划，合理安排时间，确保目标达成
● 养成良好的工作习惯，学习使用时间管理工具
