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目标管理培训

本专题汇聚与目标管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

目标管理公开课

培训费用 课时
  • 1、学会目标制定的SMART原则以及目标的分解 2、运用计划的制定的5W2H、 6M1E、WBS工具 3、掌握计划推进落地的七个常用步骤 4、了解目标计划的考评及复盘管理
    开课信息:2022年05月20日 - 21日 | 东莞市
  • 1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 2、掌握建立目标管理体系的方法 3、提高目标管理实施的有效性 4、掌握如何制定计划的方法 5、掌握如何执行计划实现目标
    开课信息:2021年09月11日 | 深圳市

目标管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法; ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法; ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路; ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发; ● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; ● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员; ● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;
  • 本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势;明白自己的能力与岗位要求能力的差距;理解自己在组织中的定位;解决工作中的实际问题;塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别 ● 掌握——管理者应有的角色定位 ● 建立——自己管理团队独特理念 ● 提升——影响下属行为改变能力 ● 学习——团队高效执行五大关键 ● 贯彻——从上到下的目标与职责
  • 《OKR与PBC的正确打开方式》2天,6小时/天吴丹黎
    ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC与BLM的关联与效用,掌握设计PBC协议的具体步骤和方法; ● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
  • 《目标与计划管理》2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)云潭
    ● 熟悉目标与计划的基本概况; ● 掌握制定目标的重要性和步骤; ● 掌握目标和计划管理的工具方法; ● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理; ● 完善目标执行策略,提升团队执行能力;
  • ● 提高对职场情商的认识和理解,让职场成长更快; ● 做好心态调整,强化敬业精神,打造职场阳光心态; ● 转变和适应职业角色,更快的职业化; ● 掌握目标管理、职业生涯规划等职业技能,提高执行力和保持最佳工作状态; ● 掌握团队合作与竞争的方法,建立良好的人际关系和提升团队情商; ● 掌握向上沟通、平行沟通等职场沟通技巧,提高沟通的质量。
  • ● 明确自己作为管理者该有的角色和定位 ● 掌握设定目标的原则学会正确传递目标 ● 掌握员工对话与有效反馈,善用方法辅导员工成长 ● 掌握跨部门沟通原则,能使用方法进行跨部门沟通 ● 掌握PDCA循环法,形成管理思路及管控方法
  • 《目标管理与计划落实》2天,6小时/天粟文杰
    ● 明确清晰目标设定与分解 ● 找到痛点以及达成目标的差距 ● 发现问题背后的原因;并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径 ● 制定有效的计划,并掌握控制进度的方法 ● 在执行过程中,学会多种激励的方法
  • ● 帮助学员培养经营者意识,建立价值思维、利润思维和效益思维; ● 陈述经营型人才的角色定位,完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案; ● 罗列经营业绩分析的方法,能够分析案例企业的实际经营状况; ● 列举经营课题改善的方法,根据案例企业分析结果设立改善课题; ● 基于实际业务,能够制定团队目标成果达成的有效方案;
  • 《职业经理的七项修炼》2天,6小时/天茆挺
    课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训法,在课程结束后学员达到以下目标: l 勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者 l 对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率 l 掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢 l 设身处地地为他人考虑,同理心倾听,并有效地回应 l 尊重人际差异,集思广益,不断创新,众志成城 l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神,均衡发展
  • 《时间管理与工作效率提升》2天,6小时/天赵海云
    ● 增强时间管理意识,树立危机感和紧迫感 ● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能 ● 制定有效目标和计划,合理安排时间,确保目标达成 ● 养成良好的工作习惯,学习使用时间管理工具

目标管理培训师

  • 贺君宏 擅长领域:领导力,团队建设,沟通技巧,MTP,目标管理,90后管理

    中高层发展能力提升专家

  • 张雷 擅长领域:团队建设,MTP,目标管理,时间管理

    企业中层管理实战专家

  • 李志勇 擅长领域:目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源管理专家

  • 杨志 擅长领域:团队建设,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 袁军 擅长领域:领导力,管理技能,执行力,中层管理,目标管理

    精准精细精益管理实战讲师与教练

  • 张子路 擅长领域:目标管理,培训师培训

    目标与计划管理培训专家

  • 李燕芳 擅长领域:沟通技巧,90后管理,目标管理,企业文化,商务礼仪

    企业管理培训师

  • 方巍 擅长领域:领导力,团队管理,目标管理,执行力,绩效薪酬

    资深咨询师、企业管理教练、团队训练导师

  • 段良芳 擅长领域:管理技能,高绩效团队,沟通技巧,目标管理,时间管理

    职场效能专家职场沟通专家商业教练技术

  • 兰国轩 擅长领域:领导力,高绩效团队,总裁班,执行力,目标管理

    专业培训师