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● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法;
● 掌握建立研发流程体系的思路和方法;
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;
● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发;
● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;
● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;
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本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势;明白自己的能力与岗位要求能力的差距;理解自己在组织中的定位;解决工作中的实际问题;塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别
● 掌握——管理者应有的角色定位
● 建立——自己管理团队独特理念
● 提升——影响下属行为改变能力
● 学习——团队高效执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口;
● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法;
● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点;
● 理解PBC与BLM的关联与效用,掌握设计PBC协议的具体步骤和方法;
● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
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● 熟悉目标与计划的基本概况;
● 掌握制定目标的重要性和步骤;
● 掌握目标和计划管理的工具方法;
● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理;
● 完善目标执行策略,提升团队执行能力;
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● 提高对职场情商的认识和理解,让职场成长更快;
● 做好心态调整,强化敬业精神,打造职场阳光心态;
● 转变和适应职业角色,更快的职业化;
● 掌握目标管理、职业生涯规划等职业技能,提高执行力和保持最佳工作状态;
● 掌握团队合作与竞争的方法,建立良好的人际关系和提升团队情商;
● 掌握向上沟通、平行沟通等职场沟通技巧,提高沟通的质量。
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● 明确自己作为管理者该有的角色和定位
● 掌握设定目标的原则学会正确传递目标
● 掌握员工对话与有效反馈,善用方法辅导员工成长
● 掌握跨部门沟通原则,能使用方法进行跨部门沟通
● 掌握PDCA循环法,形成管理思路及管控方法
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● 明确清晰目标设定与分解
● 找到痛点以及达成目标的差距
● 发现问题背后的原因;并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
● 制定有效的计划,并掌握控制进度的方法
● 在执行过程中,学会多种激励的方法
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● 帮助学员培养经营者意识,建立价值思维、利润思维和效益思维;
● 陈述经营型人才的角色定位,完成从“管理者”到“经营者”的认知转变;
● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案;
● 罗列经营业绩分析的方法,能够分析案例企业的实际经营状况;
● 列举经营课题改善的方法,根据案例企业分析结果设立改善课题;
● 基于实际业务,能够制定团队目标成果达成的有效方案;
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课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:
l 勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因
l 设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者
l 对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率
l 掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢
l 设身处地地为他人考虑,同理心倾听,并有效地回应
l 尊重人际差异,集思广益,不断创新,众志成城
l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神,均衡发展
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● 增强时间管理意识,树立危机感和紧迫感
● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值
● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能
● 制定有效目标和计划,合理安排时间,确保目标达成
● 养成良好的工作习惯,学习使用时间管理工具