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【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；
【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；
【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；
【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
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本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；
● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
● 清晰认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；
● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
● 学会用战略眼光看待整个项目，掌握关键管理技能、有效化解冲突，领悟项目管理的真正意义与价值。
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●熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目；
●清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，树立阳光心态；
●培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
●掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
●掌握项目选人、识人、用人技巧，高效沟通、有效化解冲突，共建一个有温度的团队，提升项目管理的实战应用效果。
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本课程在有效项目治理原则的基础上，构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架，并引导组织根据项目类型进行调整和运用。●掌握有效项目治理的四大原则
●掌握通用的项目治理模型，明确模型的结构和人员构成
●规划符合组织需要和项目需要的项目治理结构
●掌握整合项目交付框架
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本课程实践丰富，为学员提供了一对一的谈判机会，高度互动体验涵盖了内部和外部谈判情况的动态，过程和技术。还将学习如何分析谈判风格，分散冲突并将其转变为优势并更有效地进行谈判。 ● 了解谈判的价值与意义
● 了解谈判画布
● 探索项目管理的背景下和生命周期中的谈判
● 了解探索竞争性和协作性谈判模型
● 掌握谈判的关键成功要素
● 了解谈判的整体流程
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21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
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● 掌握招商引资的理念、意识、开阔招商视野与招商战略版图
● 掌握招商引资的客户获取路径与方法
● 掌握产业地图招商引资实战技术
● 掌握如何做好招商引资的产业规划与产业研究
● 掌握产业链体系招商搭建的方法与产业集群招商模式
● 掌握招商引资信息的挖掘与招商引资信息的甄别
● 掌握招商引资企业服务的全流程体系与企业精准服务与增值体系构建
● 了解国内产业发展的最新政策动向与高新技术产业情况
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通过本课程，揭示华为铁三角组织与重大项目运作管理流程的神秘面纱，同时配合大量实战研讨与案例分享，理论与实际结合，让学员能够学以致用。● 理解如何系统性提升重点项目的中标成功率
● 理解如何系统性降低项目回款风险
● 学习铁三角组织和运作机制
● 学习铁三角项目的考核和激励机制
● 掌握在项目运作常见问题的协同处理原则和方式
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● 建立时间管理的观念
● 建立时间成本和机会成本的观念
● 掌握时间管理的方法和工具
● 提高自律能力，治愈拖延症和懒癌
● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧
● 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法
● 掌握正确且实用的时间管理技巧
● 规划自己，改变人生
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