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课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！
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《华为营销兵法》、《华为项目管理法》共六大系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。■ 认识：华为狼性执行的特点与重要性；■改善：华为狼性执行的认知不足与误区；■ 方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；■ 掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；■ 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。
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作为一名管理者，在管理团队时，你是否总是会遇到以下问题：提的要求执行不下去：是员工的责任还是管理者的责任？不加薪是不是就留不住员工？员工的需求是不是必须全部满足？员工工作没动力，怎么激发内驱力呢？夸一句：干的不错，就能解决问题吗？员工要晋升没有岗位怎么办？想要晋升的核心员工如何换到一个能够给企业和个人都带来价值的岗位？如何发现员工的优势，并给予他能收到的认可？如何帮助员工看清他在企业内发展的道路？对管理者而言：
● 提升管理能力，掌握一套行之有效的团队管理方法和工具
● 提升沟通表达能力，有效说服他人
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随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：
1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2. 老板有方向，但员工没想法。
3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。
4. 工资越来越高，效益却越来越低。
5. 好话不多，抱怨不少。
6. 自以为是，不配合，没有大局观……
我们都想改变这样的现状，那么这次课程带给你的是？
明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。
懂得如何去凝聚团队。
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20年的电商之路让我们看到的一个又一个的商业奇迹，市场销量的不断增长和团队规模的快速扩大，一次又一次的考验着企业的不断成长与自我革新。在很多次的顾问项目中，有很多看似是客服的问题，其实是流程的问题；以为只是运营的原因，却发现最根本的还是组织沟通问题。总觉得人不行，我们换掉一批，再招一批，结果还是青黄不接，总是难以找到得力的管理者。我们以为通过考核就能实现对人才的综合评估，到头来却发现即使360度考核也无法突显每个人的优势与特长。
本课程结合行业与企业背景，针对以人为主体的轻资产（电商及营销型）企业的团队
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充分调动员工自主自发的积极性，使之快速发挥最大行动力。 认识个人与团队之间的关系，使员工清晰的认识到个人目标的实现必须依托团队。 塑造具有超强凝聚力的团队，曾经团队间彼此的团队情感纽带。 增进团队目标感，使团队在任何情况下目标一致。 掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式，消除团队抱怨，塑造积极沟通氛围。 建树团队信心，建树团队在任何情况下保持正能量，不放弃的团队文化。 理解团队的责任意识，认识到自我疏忽为团队带来的负担，专注提升自我。 认识严格是对团队的责任，理解管理者务
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课程背景：
作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。
所以，卓越的销售团队是企业管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位销售管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于团队的精神。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重
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现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，不少企业的人力资源培训部、培训中心或者内部企业大学已经做了很多培训动作，但往往还会遇到一些困惑、难题，怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的落地实施，最重要是怎么让人才培养、人才梯队储备与企业绩效真正链接并得到检验，同时有些企业成立内部企业大学或学院
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银行理财经理是接触客户最前沿的人员，他们每天都在接触着各式各样的客户，各种层级和各种情况，现在银保监会合并后，很多政策相应出台，保险公司不允许在银行网点进行驻点经营，甚至很多的地区已经不允许保险公司销售人员直接接触客户，那么为了完成既定的任务目标和计划，复制一个可以独立完成营销动作的理财经理就只管重要了，这样一门叫做“网点内化提升培训班”的培训课程也就应运而生了。● 让理财经理可以主动开口，寻找目标客户
● 通过循序渐进的方式让理财经理可以最大限度的接受所讲授的内容，并且运用于实践
● 通过专业的技能
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企业都期望高效的员工，而高效的的前提是员工须具备职业化素养及职业化技能，现实情况却经常出现：
员工不独立，不具备社会人经济人的“价值交换”思维
看起来都在忙，却不知在忙什么
接到任务却不懂得如何制定行动计划
不能有效分配工作时间导致盲目、茫然
企业经常出现“我已经尽力了”这样不结果的语言
从观念、态度、行为上锻造职业人的角色与意识
明确时间管理的误区、掌握正确且实用的时间管理技巧
有效利用时间，提高工作效率及效能
结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、分解计划、管好
