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1. 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用
2. 认识人的本性，做到有效沟通提供系统训练
3. 提高团队执行能力
4. 通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实
5. 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题
6. 通过互动式和集中授课的方式，让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法
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本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享，区别于具体的急功近利的管理工具，思维第一，工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具，思维模型和思维能力的打造，更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系，思维指导思考，思考指引行动。从思维开始，建立团队共识，打造团队执行能力● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法
● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践
● 构建并实践模型思维，打通团队思维模式壁垒，共建团队绩效和文化
● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
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通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共识达成能力，最终实现岗位执行力的全面提升。● 掌握积极主动的心态，用正向思维去看待工作中所遇到的困难与挑战。
● 为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具。
● 高效管理自己的时间，避开时间陷阱，提高工作效率与执行力。
● 在团队工作中具备双赢思维，打通跨部门间配合的隔阂。
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● 思维转型：帮助学员正确认知组织发展
● 知识强化：针对性的进行技能讲授提炼
● 技能夯实：强化夯实小创会的呈现方法
● 发掘规律：掌握不同准增员定增员策略
● 持续服务：收获增员话术后续落地执行
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● 理解目标管理的内涵，澄清相关概念建立清晰的目标管理框架；
● 掌握公司级别平衡计分卡（BSC）目标设定过程，提炼关键成功因素和关键绩效指标；
● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标，将目标管理落到实处；
● 引用日常反馈和辅导，及时发现和解决问题，为员工赋能，促进业绩的达成和员工成长；
● 应用绩效评估步骤，开展评估面谈、绩效改进与激励，建立绩效导向、积极的企业文化。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
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● 学会处理个人与公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”
● 掌握沟通技能，学会与上司、同事和客户的相处技巧，减少误解和冲突，增进信任，提高工作绩效
● 分清轻重缓急，合理安排工作，忙要忙出成果与意义
● 学会习解决问题的程序和辅助的工具去分析并解决工作中出现的疑难问题
● 树立自我批判的意识，更新观念，规划职业生涯，适应公司的发展
● 树立结果思维，提升新员工向心力、凝聚力、驱动力、执行力、自主自发的完成各项任务
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● 了解执行力低效的原因
● 掌握执行力提升的方法
● 了解团队执行难以进行的障碍在哪里；
● 执行中应全力做到以结果为导向，以价值为导向；
● 掌握提升自我执行力的方法
● 掌握提升团队执行力的方法
● 掌握提升下属执行力的方法
● 掌握三种激发工作执行力的实用方法
● 如果学会做一个全方位的执行计划；
● 团队成员有效协作提升执行效果
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● 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。
● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为
● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。
● 管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。
● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。
