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● 让营销人员重新认知终端建设
● 使营销人员熟练掌握服务客户的技巧方法
● 有效提升营销人员的客我关系沟通能力
● 有效提高营销人员开展终端建设的能力
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该课程有助于项目经理控制项目风险、缩短开发周期、降低开发成本和管理好项目团队，提高项目团队的项目立项、团队组建、项目计划编制、项目过程控制、项目评估等主要环节的沟通能力，提升项目经理和项目团队对项目进行控制与管理。● 清楚项目和项目管理的基本理念，
● 掌握项目经理职责及技能要求；
● 正确理解沟通的基本知识，了解项目中的有效沟通；
● 掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法；
● 掌握项目跨部门沟通及协作技巧，
● 掌握项目操作流程中各环节沟通重点；
● 分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验；
● 帮助学员培训成果转化，使学员参训后结合本职工作很好实施项 目沟通管理。
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本课程从沟通的本质分析入手，剖析影响人沟通的情绪和心理，加深学员高情商沟通的理解；通过沟通的技巧修炼及职场沟通类型的讲解和演练，帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、有效提升沟通能力，实现从“优秀到卓越”的转变，有效的开展工作。
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本课程将带您一起研究了解不同人的行为习惯，人的行为习惯是由内在性格决定的，如果能了解他人的性格特点，就能高效的分析甚至是预判他人的行为。而这个课程的神奇之处就在于，在学习前，对待他人和自己的不同是迫不得已的忍受，而在学习后，你会正确理解他人行为，哪怕还是有不舒服的地方，也会尊重团队成员的差异性并且把他人的优缺点客观评价为相应的性格特质，用适当的方法与其沟通。简言之，就是无论你在企业中担任什么角色和职务，你都需要找对人说对话做对事。
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● 识别不同人际沟通风格，了解沟通模型基础上掌握沟通要点
● 了解如何根据不同人的心理需求与他们建立关系，获得信任
● 学会根据不同人的沟通风格运用同理心和弹性
● 掌握商谈的六步骤到实际工作案例中，解决实际沟通挑战
● 了解对上对下和平级跨部门各种情境的不同沟通模式
● 改善企业人际关系之间的沟通状态
● 正确地看待事情，因而更有效地解决问题
● 提高团队沟通能力，提高团队协作效率
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本课程将以企业岗位发展的现状及未来为切入点，结合基础沟通技能、团队沟通心态与思维等关键能力，帮助新晋员工快速塑造专业职业素养，适应企业岗位需求。● 掌握职业关键要素—聆听的能力
● 懂得换位思考的沟通，提升职场亲和力
● 掌握差异化的沟通技巧，根据不同的沟通对象调整自己的表达风格
● 以双赢思维作为底层逻辑，更好更快的融入团队
● 熟练运用之争、第三选择等方案融合与沟通博弈工具，完成新人到职场专家的角色蜕变
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▅ 了解亲和力的概念
▅ 了解五大高效沟通技巧
▅ 了解人体发声原理
▅ 掌握高中低音的运用、说话声音有磁性圆润
▅ 掌握抑扬顿挫、说话生动形象
▅ 掌握标准的发音，练好普通话
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▅ 了解和认识网格化管理，理解网格化对于客户服务的重要性
▅ 深刻贯彻服务理念，将客户服务真正落实到实处，从行为上彻底改变
▅ 掌握与客户的现场沟通技巧，建立和客户之间的友好沟通氛围
▅ 掌握窗口服务流程，服务沟通规范与技巧，持续提升用电客户满意度
▅ 了解电力行业的客户焦点投诉问题，及时发现问题，及时和客户沟通，及时化解客户矛盾和误会
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● 感知服务工作的价值和自我实现的意义所在
● 建立主动服务意识，实现真正意义上的“以客为尊”服务理念
● 掌握系统的沟通技巧，建立和谐客户关系
● 掌握客服人员的服务行为与礼仪规范，塑造企业优质服务形象
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● 深刻理解魅力服务价值，提升服务意愿度
● 学习处理客户异议技巧，提升客户满意度
● 掌握练习服务沟通技能，提升客户体验度
