-
此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
● 演练团队决策，成为群体决策的高手。
● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
-
● 提高管理技能高绩效决策
● 改进问题与决策分析能力
● 组织更高效率且充满活力
● 让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题
● 快速找出原因并做出决策
● 结构化方法易懂易学易执行
-
本次课程带着大家一层一层的找到答案，锁定方法：让我们银行的管理者学会沟通、带好团队、提升业绩，成为最优秀的团队管理者，并赋能团队。● 掌握：团队沟通技巧
● 提升：团队管理技能
● 调整：员工工作心态
● 达成：工作绩效指标
-
通过跨部门之间的成功协作与知识分享，才能共同开发具备竞争力的新产品与服务，沟通和协作程度越高，其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作，比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。通过学习本课程您将接受系统的跨部门沟通技能训练。● 树立——有效沟通协作的责任心
● 提升——团队意识换位思考能力
● 识别——跨部门沟通不力三宗罪
● 掌握——跨部门沟通协作四步骤
● 学习——团队冲突管理的五策略
-
本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
-
● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复；
● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本；
● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展；
● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力；
● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献；
● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队；
● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队。
-
本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；
● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；
● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；
● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；
● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。
-
★ 掌握组织能力检测与提升的方法；
★ 掌握员工能力培训的策略和方法；
★ 掌握员工忠诚度测评与提升的方法；
★ 提升团队业绩结果实现的能力；
★ 提升团队客户满意度的方法；
★ 提升内部团队之的协作能力。
-
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。
-
本课程通过对人性的分析，通过沟通团队，跨部门协调，建立责任意识，流程思路，进而真正管理一个具有合力，上下一心的团队。● 通过沟通方法技巧的讲述，学习团队能说听问的管理技巧
● 结合团队协调管理的引导，协调团队的上传下达信息通道
● 铸造管理者影响力的培训，坚持领导发展的影响力之思路
