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团队管理培训

本专题汇聚与团队管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队管理公开课

培训费用 课时
  • 1.认知团队的价值,全面了解团队的构成,为团队管理做好准备; 2.帮助团队管理者做好自身修炼,为成为优秀的管理者提供指引; 3.增进团队合作,提高团队凝聚力; 4.改良企业土壤,营造良好的组织氛围,最大化的激发团队的积极性。 5.通过人才培养为组织提供生力军。
    开课信息:2022年07月06日 - 07日 | 广州市
  • 深刻理解如何打造强有力的团队
    开课信息:2022年08月11日 - 12日 | 广州市
  • 作为团队领导,你在参加完本次课程后将能够: 理解人与人不同,不同的人对事处理的标准不同自然需要被激励的方式也不同 有效驾驭不同行为特征的人,高效发挥每一种人的特点 掌握一套识别人的方法和技巧,提升管理与沟通效率 掌握建立信任与解决团队冲突的有方法 明确个人与团队改进的重点和建立初步的行动计划 组建团队时不仅考虑能力,还要考虑成员在团队中的角色 组建高绩效的团队并创造核心竞争优势
    开课信息:2022年08月26日 - 27日 | 佛山市
  • 1、介绍团队效能的概念 2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准 3、学习团队工作术的基本方法 4、掌握提升组织效能的四个面向 5、解决组织效能低下的11个问题
    开课信息:2022年12月07日 - 08日 | 广州市
  • 1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤; 2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动; 3、两个基本引导动作:发散和收敛; 4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素; 5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤; 6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能; 7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具; 8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市

团队管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点 ● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式 ● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物 ● 洞察人性,激活狼性,贯彻执行力,优化KPI设定逻辑 ● 迎合新生代的团队管理模式,以团队教练为导向 ● 制定员工的学习地图,提高员工的自我成长速度,强化内训
  • 本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》,横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作,并结合了课程创立者多年职场管理经验,及在企业培训市场反馈及经验,制作而成。● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维 ● 学会运用影响力打造的七个方法 ● 掌握横向领导力基本规律和工具 ● 建立横向影响力场景化应用技能 ● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉
  • ● 敏锐洞察他人的情绪和意图,识别对话风险 ● 消除对话中的顾虑和障碍,开诚布公地展开讨论 ● 有效处理事关重大. 情绪激烈或争议性的话题 ● 以高质量的决策. 对共同目标的承诺,更好地组织团队
  • 《管理者的情绪胜任力修炼》2天,6小时/天俞文显
    管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够,才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足,可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时,有良好的准备、调节、恢复的能力,这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评:压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评 ● 掌握:调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法 ● 提升:领导力、团队辅导能力 ● 提高:团队和组织绩效与氛围
  • ● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法; ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧; ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长; ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧;提高激励能力; ● 使学员懂得如何做好授权工作; ● 通过演练,循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用,助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能。
  • 《高效能团队建设与管理》2天,6小时/天王生辉
    培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
  • 《高绩效团队建设与管理》1-2天,6小时/天王若文
    本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧,认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密,培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。● 认识高绩效王牌团队的本质特征 ● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法 ● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧 ● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码
  • 《高绩效团队建设与管理》2天,6小时/天李修平
    ★ 掌握组织能力检测与提升的方法; ★ 掌握员工能力培训的策略和方法; ★ 掌握员工忠诚度测评与提升的方法; ★ 提升团队业绩结果实现的能力; ★ 提升团队客户满意度的方法; ★ 提升内部团队之的协作能力。
  • 《PDCA闭环管理能效应用》2天,6小时/天王传庆
    ● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同”; ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力; ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维; ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力。
  • 经过培训,学员将能够: ● 使用明确职责分工的RACI法,从制度上保障执行力,避免推诿 ● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素,找出解决办法 ● 了解员工的思维和心态特征,激发员工的内驱力,提升员工执行效果 ● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍,团队共创解决办法 ● 做出提升执行力的各自行为承诺,保障课堂产出

团队管理培训师

  • 张城玮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通

    中高层管理人才系统训练专家

  • 胡既白 擅长领域:管理技能,团队管理,执行力

    管理技能实战专家

  • 单运滔 擅长领域:团队建设,团队管理,团队打造,医药行业

    医疗机构运营管理专家

  • 杨楠 擅长领域:领导力,团队建设,团队管理,沟通技巧,执行力,MTP

    团队管理专家

  • 战伟 擅长领域:团队管理,保险营销,保险增员

    保险营销实战专家

  • 李修平 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP

    团队结果管理教练

  • 韩增海 擅长领域:领导力,团队管理,互联网,执行力,中层管理

    卓越领导力及团队发展专家、培训落地专家、著名团队管理专家、学

  • 曹礼明 擅长领域:中层管理,团队管理,执行力,生产管理

    团队管理.教练,中层咨询式工具化培训,定制化内训+辅导

  • 臧波 擅长领域:中层管理,沟通技巧,团队管理,团队建设

    团队建设教练服务流程制作与梳理

  • 田敬国 擅长领域:领导力,中层管理,团队管理,执行力,通信

    中国通信行业管理效能提升专家