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● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点
● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式
● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物
● 洞察人性,激活狼性,贯彻执行力,优化KPI设定逻辑
● 迎合新生代的团队管理模式,以团队教练为导向
● 制定员工的学习地图,提高员工的自我成长速度,强化内训
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本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》,横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作,并结合了课程创立者多年职场管理经验,及在企业培训市场反馈及经验,制作而成。● 深入掌握领导力及团队打造该项能力的基础逻辑及基本思维
● 学会运用影响力打造的七个方法
● 掌握横向领导力基本规律和工具
● 建立横向影响力场景化应用技能
● 构建并实践知识模型锻炼横向影响力肌肉
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● 敏锐洞察他人的情绪和意图,识别对话风险
● 消除对话中的顾虑和障碍,开诚布公地展开讨论
● 有效处理事关重大. 情绪激烈或争议性的话题
● 以高质量的决策. 对共同目标的承诺,更好地组织团队
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管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够,才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足,可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时,有良好的准备、调节、恢复的能力,这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评:压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评
● 掌握:调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法
● 提升:领导力、团队辅导能力
● 提高:团队和组织绩效与氛围
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● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法;
● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧;
● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长;
● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧;提高激励能力;
● 使学员懂得如何做好授权工作;
● 通过演练,循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用,助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能。
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培养具备五力十修核心技能的高效能领导班子,为企业在激烈的市场竞争中坚定使命愿景、激发组织活力、勇于开拓创新奠定坚实的领导基础。
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本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧,认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密,培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。● 认识高绩效王牌团队的本质特征
● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法
● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧
● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码
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★ 掌握组织能力检测与提升的方法;
★ 掌握员工能力培训的策略和方法;
★ 掌握员工忠诚度测评与提升的方法;
★ 提升团队业绩结果实现的能力;
★ 提升团队客户满意度的方法;
★ 提升内部团队之的协作能力。
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● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同”;
● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力;
● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维;
● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力。
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经过培训,学员将能够:
● 使用明确职责分工的RACI法,从制度上保障执行力,避免推诿
● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素,找出解决办法
● 了解员工的思维和心态特征,激发员工的内驱力,提升员工执行效果
● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍,团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺,保障课堂产出