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● 通过沙盘推演活动，提高团队合作的重要性的意识，团队对于个人的有效帮助
● 标准化营销团队体系规划，让营销管理者更加清晰目标和团队管理思路
● 提升营销团队管理中的会议管理、学习管理和辅导训练管理
● 帮助营销人员设立有效目标及实现目标的方法，并有效激励员工给到一套行之有效的管理工具
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● 正确认识班组长的角色
● 了解如何进行工作任务安排
● 掌握工作激励的方法与要点
● 掌握沟通的技巧与方法
● 了解团队建设的重要性以及具体方法
● 了解现场管理的工具与方法
● 了解现场改善的步骤与方法
● 了解班组日常管理要点以及方法
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本课程站在团队凝聚和团队使命的高度，帮助团队管理者和企业领导人清楚地了解高效团队和工作群体之间的本质差异，学习并掌握打造具有核心竞争力团队的管理工具，构建和运用高效团队建设的系统原理，领会并运用团队建设、团队管理、团队控制和提升团队绩效的具体方法。▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值；
▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤；
▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理；
▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点；
▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧；
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本课程旨在快速提升企业和组织的团队管理水平，工具科学实用，方法切实可行，帮助经理人提升团队建设实战能力，打造更多优秀团队，助力企业实现跨越式发展。● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距；
● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心；
● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下；
● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适应团队发展需要；
● 掌握团队建设核心技能，激发团队动能，达成团队目标，建设高效团队。
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● 提高管理者的系统逻辑思维，使企业要素连接起来组成新的功能
● 让管理者实现公司的战略目标转化成操作目标再转化成实际任务的能力
● 为管理者提供如何把企业责、权、利分开而掌握的系统性工具
● 使管理者掌握组织管理的一个增效系统与五个工具模块
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● 了解健康、积极、乐观的心态的形成；
●掌握学会什么是健康、积极、乐观的六星级心态；
● 赋予管理者能力，改变管理者面对员工如何有效的对待问题、处理问题的态度；
● 塑造管理者的阳光心态，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观；
● 通过统一管理者的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的
人能围绕同一个目标向前迈进；
● 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感；
● 保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢。
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●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
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认识销售团队的重要性，掌握打造冠军销售团队的思路和方法，提升销售团队协作性、激情和执行力
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1. 让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。提高自身的执行力，懂得领导下属，非管制下属。 2. 学会定目标，做计划，强跟进，让工作落到实处，能够高效完成上级布置的任务，创造团队高绩效。 3. 帮助中高层领导者确认自己的领导风格，做到对下属因材施教，领导有方。 4. 掌握全新的教练式沟通技能。 5. 懂得带队伍，会辅导、会授权、会激励，使员工由被动工作变为主动工作，共同建设高效的组织文化。
