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本课程围绕情商评价方法中核心的六种情商能力，提供了十二项训练活动，并从营销心理学的角度训练学员沟通技巧。通过这些训练活动，学习者不但可以深入理解每种情商能力，而且可以挖掘和创造自身潜能，从而培养高效的情商能力与沟通技巧，对提升职场情商与高效沟通技能都具有很好的现实意义。
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● 学会组织管理、团队建设，合理优化配置本部门的人力资源
● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率
● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源
● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队
● 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队实现整体目标
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● 准确理解管理的定义及内涵
● 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同
● 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进
● 理清管理者在四个不同维度（上级、团队、下属、跨部门）的角色定位，及如何做好的关键点
● 提升自我察觉，了解管理者素质能力要求，建立积极主动思维提升内驱力
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● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标● 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善● 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
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构建团队核心机制，降低骨干人才流失率，鼓舞团队士气，提高工作效率； 充份运用团队建设和团队协作的关键方法，打造高执行的团队，从而达到团队的绝对管控！
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建立正确的职业化心态模式
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是否感到在管理上困难重重，而一筹莫展吗？
是否感到原有的经验与技能在现在却失灵失效？
是否感到团队管理危机四伏，经营效益不断下滑？
中层强，则企业强!中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。
另外，一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位，这更要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能，快速的进入管理角色，围绕当下中层管理人员的能力短板，结合企业管理的现实需求，新颖而实战的M
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中国制造业企业目前普遍存在以下八大不良现象，需要我们的管理者有创新性思维。根据自己在制造业企业40多年和培训行业10年的经验，开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识，不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国际接轨，发展壮大。
现象一：一盘散沙
现象二：管理混乱
现象三：上下应付
现象四：习惯性拖延
现象五：讨价还价
现象六：我行我素
现象七：不良品随处可见
现象八：抱怨一大堆
该课程是一项综合管理的课
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本课程通过结构化的能力体系设计，首先让管理者认识管理本质，将自己从纷繁琐碎的事务性工作解放出来，按照博华中层管理者能力提升结构化模型，系统性掌握管理的方法与工具，如：目标管理与工作计划、如何解决工作问题、如何授权、如何培育员工、如何进行协调与沟通、如何激励下属、如何铸造高绩效团队
