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管理技能培训

本专题汇聚与管理技能相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

管理技能公开课

培训费用 课时
  • 帮助学员掌握管理者的三层定位与角色互动关系; 帮助学员理解技术人才与管理人才的区别;  帮助学员掌握以愿景与目标来引领团队的方法; 帮助学员掌握绩效考核的思路与方法 ;  帮助学员掌握不同类型人员的沟通方法、辅导方法、任务分配与授权思路;
    开课信息:2022年08月24日 - 25日 | 广州市
  • 理解企业运营的整体逻辑,运用平衡记分卡分析企业运营状况; 如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱; 区分经营和管理的本质,根据运营规律进行企业的经营和管理; 站在全局的高度去看待企业问题,正负兼顾,客观地认识和处理问题; 了解企业资金运作,引导企业价值最大化; 了解客户多样化的需求,结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施; 对关键部分进行归纳总结,运用流程思维规避风险,优化流程; 重视人才的储备和培养,铸就企业核心竞争力,实现企业愿景。
    开课信息:2022年09月16日 - 17日 | 东莞市
  • 1、认知新生代员工职业行为特征; 2、反思现行管理方式的不足之处; 3、掌握情绪关注激励及沟通技术; 4、减少冲突增强和谐的员工关系。 最终目标:降低员工离职率,建立高效和谐的团队。
    开课信息:2022年09月16日 - 17日 | 东莞市
  • 认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧,顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性,掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义,并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善,对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行
    开课信息:2022年10月19日 - 20日 | 广州市
  • 洞察关于问题的基本认知、正面意义与价值; 建立对待问题的正面信念与态度; 转换思维,改善行动,提升问题解决的成效; 掌握精准问题分析的6大方法工具; 掌握问题解决、方案制定的3大方法工具; 建立平等、简单、真诚的沟通氛围进而促动高效沟通与协作;
    开课信息:2022年10月28日 - 29日 | 东莞市

管理技能内训课程

时长 主讲老师
  • 《企业合规管理实务指南》2天,6小时/天崔甲生
    ● 强化企业中高层管理者的合规风险意识; ● 准确识别业务工作中的合规风险点; ● 指导企业管理者实施合规管理工作。
  • 《可复制的领导力》3天,6小时/天王晓茹
    本课程从领导力宏观认知及心态调整角度切入,结合互动体验、情景模拟方式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论的灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者的积极性,激发学员主动思考并乐于表达观点的积极性。● 通过管理者角色定位学习,使学员明确如何实现通过别人完成任务; ● 学会如何科学建立反馈系统,使学员影响员工自愿自发工作的根本; ● 掌握团队目标管理制定公式,让自己的团队目标管理更加标准化; ● 学习沟通视窗在管理中的作用,改善管理者在管理中的沟通难点; ● 领导者岗位权利属性,如何处理微妙人际关系处 ● 平衡利益冲突下,如何取舍方显大格局、大智慧
  • 《MTP管理才能发展培训》2天,6小时/天王山
    ●使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁 ●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力 ●学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权 ●知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧 ●认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境 ●掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力 ●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
  • 《企业成本分析与控制》1天,6小时/天黄道雄
    ● 强化意识:构建全面的企业成本管理思维,强化成本管理意识 ● 掌握方法:分析成本管理的障碍,掌握成本管理的主要方法 ● 有效实施:群策群力,制订切实有效的措施及实施计划 ● 跟踪巩固:定期跟踪,总结复盘,提升企业的效益
  • 《8D问题分析与解决》2天,6小时/天朱军
    ★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧 ★ 导入问题管理的观念与实务解决流程 ★ 学会撰写以及审阅8D-Report
  • ▲ 降低员工离职率 ▲ 员工的精神面貌提升(士气增长) ▲ 有效沟通的技能提升 ▲ 人际关系的融洽 ▲ 预防和解决问题的能力
  • 《工艺标准化与管理技能提升》2天,6小时/天陶建科
    本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。● 掌握企业精细化管理模型 ● 企业管理现状分析 ● 为何实施标准化作业 ● 标准化作业定义 ● 标准化作业下工艺人员的职责与要求 ● 标准化常用工具和方法 ● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤 ● 持续改善和执行落地专业方法
  • ■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析; ■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法; ■ 提升:管理能力、团队辅导能力; ■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
  • ● 了解心智模式与领导力的关系,提升自我领导力; ● 提高管理者对心理学基础知识的了解,提高决策水平; ● 了解领导力的精髓,与身心发展的关系,自我激励,实现自我超越; ● 深入了解自我,将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中; ● 提升自我领导力,实现可持续的卓越绩效,引领变革; ● 帮助管理者学习应用心理学原理,让员工从心而动,提升绩效; ● 基于心理学知识,有效管理员工,缓解员工与管理者之间的角色对立; ● 所谓“攻心为上,攻城为下”,帮助管理者,“理清”员工的心;高效地“管理”好人。
  • 《管理心理学工作坊》2天,6小时/天张慈恩
    ● 洞察人性,从人性的差异特质、性格特质、群体特质、行为特质发掘人性资本,充分把握个体差异,获得管理的先机。 ● 培养有责任有追求的团队;从角色意识中聚合企业关系管理,提高员工主人翁意识,提升企业归属意识,提炼职业信念,促进员工的驱动力和企图心。 ● 打造赋能型组织,善用情绪压力,塑造扛挫折知反省、强化自我成长意识的团队文化。 ● 成为有影响力管理者;发挥个人优势风格,提高管理者决策效率,强化有效管理行为。

管理技能培训师

  • 刘志翔 擅长领域:领导力,管理技能,沟通技巧,时间管理,人力资源

    企业管理实战专家

  • 何威 擅长领域:领导力,管理技能,高绩效团队,沟通技巧,沙盘模拟,90后管理,销售技巧,销售团队打造

    实战营销与领导力专家

  • 王宣喻 擅长领域:管理技能,绩效管理

    企业管理提效技能实战专家

  • 曾子熙 擅长领域:管理技能,创新管理,目标管理,TTT,客户服务

    知名思维训练与管理培训专家

  • 殷俊 擅长领域:危机管理,战略管理,管理技能

    危机管理与风险管理专家

  • 陈晓军 擅长领域:营销管理,销售技巧,管理技能,跨部门沟通,九型人格

    新营销培训讲师职业规划教练

  • 肖鑫梁 擅长领域:领导力,管理技能,中层管理,高绩效团队,创新管理

    创新赋能型运营模式构建

  • 简富临 擅长领域:领导力,管理技能,中高层管理,教练技术,MTP

    高绩效领导力培训专家

  • 夜小叶 擅长领域:医药行业,门店管理,营销管理,管理技能,互联网营销

    医药营销药店管理培训师

  • 敬波 擅长领域:公文写作,中高层管理,管理技能,目标管理,绩效薪酬

    公文写作能力提升讲师、管理咨询师