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● 强化企业中高层管理者的合规风险意识;
● 准确识别业务工作中的合规风险点;
● 指导企业管理者实施合规管理工作。
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本课程从领导力宏观认知及心态调整角度切入,结合互动体验、情景模拟方式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论的灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者的积极性,激发学员主动思考并乐于表达观点的积极性。● 通过管理者角色定位学习,使学员明确如何实现通过别人完成任务;
● 学会如何科学建立反馈系统,使学员影响员工自愿自发工作的根本;
● 掌握团队目标管理制定公式,让自己的团队目标管理更加标准化;
● 学习沟通视窗在管理中的作用,改善管理者在管理中的沟通难点;
● 领导者岗位权利属性,如何处理微妙人际关系处
● 平衡利益冲突下,如何取舍方显大格局、大智慧
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●使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁
●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力
●学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权
●知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧
●认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境
●掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力
●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
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● 强化意识:构建全面的企业成本管理思维,强化成本管理意识
● 掌握方法:分析成本管理的障碍,掌握成本管理的主要方法
● 有效实施:群策群力,制订切实有效的措施及实施计划
● 跟踪巩固:定期跟踪,总结复盘,提升企业的效益
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★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧
★ 导入问题管理的观念与实务解决流程
★ 学会撰写以及审阅8D-Report
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▲ 降低员工离职率
▲ 员工的精神面貌提升(士气增长)
▲ 有效沟通的技能提升
▲ 人际关系的融洽
▲ 预防和解决问题的能力
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本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。● 掌握企业精细化管理模型
● 企业管理现状分析
● 为何实施标准化作业
● 标准化作业定义
● 标准化作业下工艺人员的职责与要求
● 标准化常用工具和方法
● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤
● 持续改善和执行落地专业方法
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■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析;
■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法;
■ 提升:管理能力、团队辅导能力;
■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
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● 了解心智模式与领导力的关系,提升自我领导力;
● 提高管理者对心理学基础知识的了解,提高决策水平;
● 了解领导力的精髓,与身心发展的关系,自我激励,实现自我超越;
● 深入了解自我,将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中;
● 提升自我领导力,实现可持续的卓越绩效,引领变革;
● 帮助管理者学习应用心理学原理,让员工从心而动,提升绩效;
● 基于心理学知识,有效管理员工,缓解员工与管理者之间的角色对立;
● 所谓“攻心为上,攻城为下”,帮助管理者,“理清”员工的心;高效地“管理”好人。
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● 洞察人性,从人性的差异特质、性格特质、群体特质、行为特质发掘人性资本,充分把握个体差异,获得管理的先机。
● 培养有责任有追求的团队;从角色意识中聚合企业关系管理,提高员工主人翁意识,提升企业归属意识,提炼职业信念,促进员工的驱动力和企图心。
● 打造赋能型组织,善用情绪压力,塑造扛挫折知反省、强化自我成长意识的团队文化。
● 成为有影响力管理者;发挥个人优势风格,提高管理者决策效率,强化有效管理行为。