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企业的持续发展在于创新领导力。彼得圣吉说，领导者的创新力就是人类组织塑造未来的能力！然而创新力如何提升呢？近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里，都开始谈二次创业模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，各个企业的创新领导力就决定在谁能运用高能的创业模式，更好的实现创新价值，才能胜出，引领市场！创新领导力将是未来组织发展，聚集人才，推动企业创新进化的关键技能！
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● 深刻体会精益生产之本质和内涵
● 掌握精益最接地气落地的方法，助力企业实现价值最大化;
● 大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车
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本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题：
● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。
● 提高学员安全管理的执行力。
● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力。
● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向，能够指导企业的安全管理工作。
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本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问题；塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别
● 掌握——管理者应有的角色定位
● 建立——自己管理团队独特理念
● 提升——影响下属行为改变能力
● 学习——团队高效执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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■ 学会教练式赋能沟通技术
■ 建立五维教练型领导力
■ 学习和掌握教练式的领导方法
■ 帮助学员从传统型领导者转型成为教练型的领导者
■ 帮助学员提升领导者应具备的共情能力，培养同理心
■ 教会领导者如何激发员工的内在潜能，提升工作绩效与主动性
■ 聚焦：坚守愿景与价值的领导力
■ 关系：影响和激发他人的领导力
■ 现实：觉察事实和内省的领导力
■ 资源：产生新资源创新与协作的领导力
■ 责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
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● 总结和分析新上任的管理者的常见问题，掌握要实现的几个转变
● 了解新上任的管理者自我修炼的5个好习惯，掌握管理好自己行为与思维模式
（目标导向、聚焦重点、发挥优势、团队作战、综观全局）
● 掌握管理他人的5个核心技能
（绩效面谈、员工辅导、合理授权、激励下属、赞赏与批评）
● 了解成功实现职业生涯拓展的5个关键要素
（会议管理、与领导沟通、目标与计划、组织分派工作、提高执行力）
● 掌握与领导沟通的方法技巧， 通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
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● 学员：把培训效果转化为日常工作行为，减轻员工心理压力，唤醒员工内在持久的工作动力，从改变自己到影响别人开始，形成快乐的团队氛围；
● 企业：激发团队活动，提高员工的创新力、生产力和领导力，建立企业文化，保持员工工作的稳定性，改进服务水平及其他主观能动性。● 让员工喜爱他们所从事的工作；
● 创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围；
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● 理解管理与领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。
●掌握执行力的知识、原则与技巧，积累学习经验，在各项工作流程中，贯彻落实，发挥效率，减少内耗，促进组织绩效。
● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用，对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升，有所帮助。
● 学习善用目标管理（MBO）、目标与关键结果(OKR)等管理系统工具的应用，能够清晰并有系统地整合，做好目标与绩效管理。
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● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍
● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力
● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察
● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发现美的眼睛演练提升对他人卓越的敏感度
● 学会使用3F倾听工具去感受他人的情感及意图并能够独立完成觉察日记的演练提升自己对当下的觉察
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该课程把“领导者的价值”和“组织管理的核心功能”融为一体，把领导者的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证，使学员在经典事例中忘神迷思，在愉快氛围里透析真理。● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术；
● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任；
● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养；
● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。
