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本课程从领导力宏观认知及心态调整角度切入,结合互动体验、情景模拟方式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论的灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者的积极性,激发学员主动思考并乐于表达观点的积极性。● 通过管理者角色定位学习,使学员明确如何实现通过别人完成任务;
● 学会如何科学建立反馈系统,使学员影响员工自愿自发工作的根本;
● 掌握团队目标管理制定公式,让自己的团队目标管理更加标准化;
● 学习沟通视窗在管理中的作用,改善管理者在管理中的沟通难点;
● 领导者岗位权利属性,如何处理微妙人际关系处
● 平衡利益冲突下,如何取舍方显大格局、大智慧
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●使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁
●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力
●学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权
●知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧
●认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境
●掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力
●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法
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● 重塑领导思维
● 掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
● 提升领导力和影响力,打造更高效能的核心团队
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本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 学习安全相关法律法规体系,职业健康相关法律法规体系(职业病防治法),如何尽职履责,让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,尽职履责、合法规避法律责任;
● 结合典型事故案例,反思梳理岗位安全生产责任清单,编制岗位安全责任制,解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题;
● 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
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● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致
● 体验团队五项障碍对团队的危害
● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
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本课程从“我(个人)”到“我们(团队)”,围绕卓越修炼的两个阶段,拒绝纸上谈兵,强化实战应用,每个部分均有实战的方法和工具,旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题,培养管理者由内而外的优秀品格和能力,实现持续成长,打造高效团队。● 掌握十大工具方法
● 学习和掌握管理者从“我(个人)”到“我们(团队)”修炼的7个步骤
● 实践个人管理:选择负责、清晰使命和自我管理
● 实践团队管理:互惠互利、沟通协同和创新合作
● 持续更新,不断成长
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管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够,才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足,可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时,有良好的准备、调节、恢复的能力,这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评:压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评
● 掌握:调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法
● 提升:领导力、团队辅导能力
● 提高:团队和组织绩效与氛围
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■ 测评:领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析;
■ 掌握:管理者情商修炼和领导力提升的有效方法;
■ 提升:管理能力、团队辅导能力;
■ 提高:团队和组织绩效与氛围;
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★ 掌握教练工具,提升团队组织管理效能;
★ 了解培育下属的重要性,学习工作中教练式辅导的方法;
★ 了解人性的特点,能够知己知彼,激发部署工作的热情与团队士气;
★ 认识沟通的重要性,建立组织内无障碍沟通环境,并掌握教练式沟通步骤。
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■ 价值一:高度参与轻松学习——课堂的体验式学习过程,让参与者在真实案例中思辨,趣味体验中总结,反思中增建新的管理践行方案。
■ 价值二:深化人性管理构建幸福职场——有工具有方法的在人性惯例中摘取管理效能,依托人心构建组织优势职场体验。
■ 价值三:促进管理关系凝聚团队力量——人的特质千差万别,觉察其中而窥真运作,让组织中的大多数都能有归属、有期待、有机会、有成就。
■ 价值四:优化管理风格加强因势利导——没有合适的管理者,只有发挥优势的管理者。让每个管理者将自己的特点用到对的地方,领导群体的工作就会游刃有余。