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仓储管理培训

本专题汇聚与仓储管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

仓储管理公开课

培训费用 课时

仓储管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《高效仓储管理》2天,6小时/天董道军
    ● 专业性及针对性强,内容全面展开,详细讲解; ● 操作性与实用性强,应用案例分析,工具应用,学习落地; ● 研讨性与互动性强,头脑风暴,轻松愉快中完成课程。
  • 《PMC-生产计划与物料管控》2天,6小时/天董道军
    ● 了解生产计划与物料控制的重要性,学会制定有效的生产计划; ● 掌握进行生产控制,掌握物料分类法与管理原则,握PMC重点问题及对策。
  • ● 树立强烈的成本意识,使企业学会成本管理的系统和实操方法 ● 能够规划成本,整体控制生产经营,降低生产运营成本 ● 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低仓储物流成本的具体技巧与方法
  • ● 让企业了解仓储物流是供应链的核心环节; ● 仓储物流能保证精益生产的需求,可以为企业创造利润; ● 帮助客户掌握仓储物流规划的技巧与方法,从源头减少浪费产生; ● 帮助企业掌握仓储的日常管理要点,确保质量,数量,账物一致; ● 帮助企业加速物品流转速度,减少库存成本; ● 确保企业掌握经济订货与安全库存设置,较少呆滞以及缺货成本产生; ● 掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准,促进改善管理,提升业绩
  • ● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期;计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配;提高工作效率 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单; ● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制; ● 明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI; ● 尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存; ● 熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。
  • 当今市场需要的是及时响应与快速供应,以达到满足客户的需求。在这其中的关键环节就是仓储与库存的管理。 在企业物流中,仓储管理是一个中间接受与传递的控制环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的质量、成本、效率、和作业的准确性。 本课程从仓储管理目标的需求出发,从科学的仓储和库存管理的角度,帮助参加者确定仓储部门的职责,建立仓储目标管理体系、掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。 系统的认识仓储与库存管理的战略支撑
  • 高效库存管理与库存降低技巧2天,6小时/天董道军
    在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。 除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。本课程,可以帮助学员: 通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存
  • 企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法方法1) 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本; 2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; 3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; 4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法; 5) 提高仓库、库存控制人员
  • 企业中各种库存很多,库存就意味高成本!企业物流规划不善,会导致很多搬运作业,搬运作业就是一种浪费活动,如何降低企业各种库存?如何杜绝不需要的搬运作业?本课程就是告诉学员如何正确规划物流?如何正确控制各种库存?如何管理库存物品的技巧与方法方法。● 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本的方法; ● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; ● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; ● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平
  • 仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。
          课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略,深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧以及深圳青啤用13人实现24000平米仓库等优秀企业仓储管理运营之最佳实践。清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位
    仓储作业流程设

仓储管理培训师

  • 吴生福 擅长领域:供应链管理,仓储管理

    供应链实战管理专家

  • 李剑波 擅长领域:班组长管理,精益生产,质量管理,仓储管理

    生产质量与供应链管理实战专家

  • 陈庆兰 擅长领域:供应链管理,质量管理,仓储管理

    供应链实战专家

  • 王德宽 擅长领域:电脑技能,通信,中国移动,绩效薪酬,仓储管理

    OFFICE职场精英

  • 王小平 擅长领域:物流管理,质量管理,供应链管理,精益生产,仓储管理

    生产运营管理/物流管理/质量管理专家

  • 苏北北 擅长领域:沟通技巧,商业模式,公司治理,仓储管理,互联网

    国家高级礼仪(礼宾),培训师国家注册形象礼仪培训师