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● 深刻体会精益生产之本质和内涵
● 掌握精益生产价值分析方法，认识价值和学会识别过程中的浪费;
● 大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车
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通过学习本课程，您将能够：
● 正确掌握分析问题、解决问题能力 。
● 能使一线主管掌握正确的指导技能，提高生产，减少浪费，稳定质量。
● 能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润。
● 注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
● 改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产。
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● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期；计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配；提高工作效率
● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单；
● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制；
● 明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI；
● 尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存；
● 熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。
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● 学习制造业成本结构的组成，了解各成本模块的标准设定依据；
● 传授各成本模块工作流描述的方法，掌握各成本模块的目标设定方法；
● 讲解各成本模块价值流分析的方法，学会生产制造型企业成本控制的有效管理模式；
● 掌握高效导入标准工时的方法，学会生产效率的计算方法；
● 掌握全方位提升生产的方法，学会生产效率提升空间的分析手法；
● 探讨生产效率提升的动力，学会生产制造型企业的有效管理模式。
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本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言！
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