-
● 了解劳动法对企业规章制度及法定建立程度，学会建立符合法律规定的企业规章制度。
● 了解加班与值班的区别，常见加班问题的分析与判断，以及加班费基数的确定原则。
● 了解女员工三期期间的注意事项与管理细则。
● 了解劳动法中工时制订的基本逻辑，年假薪资的计算方法，以及员工泡年假的解决方法。
● 分清医疗期与病假的区别，医疗期的计算方式。如何解决员工泡病假的问题。
● 分辨员工离职原因，使用法律手段，合理规避员工离职为企业带来的风险。
-
日常工作中，我们常常会开会来布置、协调、研讨工作，各种各样的会议名目繁多，俗话说文山会海。据统计，在英国每天大约有400万个小时被用于团队的会议，在美国平均每天要举行1100次的团队会议。《哈佛商业评论》通过调查后发现，每个主管每天用于正式会议的时间达到了3. 5个小时，用于非正式会议的时间大约是1小时。您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？会议作为企业管理的重要形式被广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，高效会议管理是所有
-
企业的资料档案是否系统化、规范化、精细化管理推动企业发展，档案记载了企业发展经历、重要人事任免、日常性文书、重要财务数据、报表等内容的文件材料，是历史地、全面地记载企业发展历程的重要依据，因企业重要档案材料缺失导致各种问题困扰着单位和个人，网络化给工作带来了全所未有的便捷，也使档案管理人员有时疏忽了纸质材料对企业档案的举足轻重作用，新形势下企业档案管理该如何常态化管理呢？档案归档范围包括哪些呢？档案资料该如何规范化收集与整理？档案如何高效管理呢？
古老师以过往在大型外企、民企、国企18年的人力资源管理实
-
在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。然而，耗费了企业大量时间成本，却未必产生良好回报。也削弱了很多人才的信心和干劲。
使会议产出预期的工作绩效－《会议管理的技术》课程的目标。系统分析各类会议的筹备、管理、记录、成果保障等系统技术。使学员针对任何会议，都有行之有效的明确的工作对策。会议组织者、中高层管理者，掌握组织与管理会议的全程技术
对企业日常管理工作，将起到有效的提
-
日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。
但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：
1.心理差：逃避汇报、应付差事、表现紧张……
2.内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……
3.表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……
4.控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意
-
你在公司是上司“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，却苦于没有专项的培训课程？为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，通过两
-
-
随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力可想而知。政策背景下，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。
在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？高额的加班费支出怎么管控？月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准发？怎样合理避税
-
-
为什么领导指令传达不顺？
为什么待人接物沟通不畅？
为什么会议决议跟进不力？
现代企业的经营绝对不是生产和销售的简单组合，科学高效的行政文秘管理也是企业增效的必备条件。
行政文秘在组织管理中起着不可忽视的作用。本课程围绕“角色认知、职业心态、文、事、会”五个方面展开，提供具体方法和工具落地，旨在通过系统实用的训练，塑造五星行政文秘。
1.角色认知
身在职场难免迷茫：定位模糊、技巧匮乏……清晰的角色认知和定位，是提升职业竞争力的前提。本节从角色定位入手，结合性格认知和优势发挥，帮助员工发掘自我潜
