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● 从人性讲起,带你走入神秘而又有着最先进管理方式的阿里巴巴,一边闻“阿里味儿”,一边听着最前线的战绩;
● 带你了解阿里巴巴的企业文化,以及管理方式;让你更简单执着又理性的对待工作中的业绩结果;
● 重塑你的思维方式;带你梳理在团队打造和管理方式、达成统一共同的目标而,激发更强的战斗力。
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▲ 理解企业文化的理念层的三大核心要素;
▲ 学习企业文化落地三部曲:知-信-行,掌握落地的关键因素;
▲ 掌握企业文化发展的四层断裂的特征,学会诊断团队的文化发展问题;
▲ 熟悉企业文化咨询的全过程,掌握企业文化建设的过程要点;
▲ 学习知名企业的文化建设案例,结合企业实际情况加以应用。
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本课程为您讲解实战实用实效的3大系统,8大路径,16种工具方法,提供企业文化落地的有效方案! ● 正确认识企业文化的作用
● 理解企业文化落地的含义;
● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法;
● 运用文化落地的工具与方法,提升团队领导力,增强凝聚力;
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◆ 了解什么是绩效,企业为什么要引入绩效管理。
◆ 了解企业目标的来源,目标管理的重要性。
◆ 掌握绩效面谈前的准备与面谈内容。
◆ 认识到企业愿景、使命与目标、绩效管理之间的关系。
◆ 认识学习制定目标的方法和步骤;了解绩效管理的四步法。
◆ 学会倾听员工心声,熟练掌握教练式反馈技术与教练式员工辅导法。
◆ 激发下属工作热情,使下属为实现共同的目标而倾注一切。
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随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争主要不是技术的竞争,也不是产品的竞争,更不是管理模式的竞争,而是企业文化之间的竞争,往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力,企业文化决定企业的命运,因此企业越来越重视企业文化的建设。
为什么众多企业总是叫缺人才,认为人才很难培养?为什么70%的咨询以失败而告终,90%的组织变革未达到预期效果?为什么中国很多企业忙忙碌碌,却做不大,做不久,做不好,无法突破瓶颈? 为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等优秀企业,却没成为优秀?
但是,为什么
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随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快,企业之间的竞争将更加激烈。在这种新形势下,了解什么是核心竞争力,研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力,以实现企业可持续发展,是当前我国企业的当务之急。企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、 发展的动力源。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。
如何正确定位,扬长避短,培育企业核心竞争优势,在市场经济的大潮中立于不败之地,就成为企业发展面临的最主要问题。
本课程通过华为公司核心价值链模型,阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓,
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帮助学员掌握学习型组织构建的原理\方法\工具
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1.全面、系统的学习团队管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力; 2.充分了解高绩效团队的主要特征,对自身的团队进行有效的分析; 3. 深入学习带队伍的三原则:目标、制度、激活; 4.学会按照团队角色,对团队成员的身份进行分配,明确团队沟通模式,发挥人员的积极作用; 5.了解非正式群体给团队带来的损害,学会处理非正式群体问题的技巧; 6.全面认识高凝聚力团队的主要特征,学习打造高凝聚力团队管理
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完善个人能力,提升企业形象
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零售界必听的店长系统课