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● 通过本课程的学习，学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列新论断、新要求。
● 能够有效总结国企党建与企业文化的融合点
● 掌握运用如何将国企的党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力。
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本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
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● 全面树立银行从业人员的合规意识，有效防范操作风险、合规风险与法律风险；
● 结合日常业务讲解风险管理，强调职业精神，提高员工的工作责任心；
● 结合真实案例，唤醒学员合规意识；
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多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化。■ 理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰；■ 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观；■ 初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。
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随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快，企业之间的竞争将更加激烈。在这种新形势下，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、 发展的动力源。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。
如何正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地，就成为企业发展面临的最主要问题。
本课程通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓，
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在全面深化改革的背景下，习总书记对国企党建工作做出了那些重要指示？
如何解读《全国国有企业党的建设工作会议》？
新时代国有企业党建面临那些问题？
国有企业如何加强党建工作？
如何将企业党建和企业文化有机融合，打造企业核心竞争力？
如何将国企党建工作开展的趣味十足？
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松解决以上难题，让您和您的企业在新时代领会中央对企业党建新要求，将党建转化为企业生产力，核心竞争力，助企业赢得商机。● 通过本课程的学习，学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列
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新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力
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帮助学员掌握学习型组织构建的原理＼方法＼工具
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帮助企业逆势成长，阿米巴经营模式可以实现：1、利润倍增；2、全员参与经营； 3、解放老板；4、打造“利润蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、变“给老板干”为“给自己干”；7、实现“销售最大化、费用最小化”。
