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1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；
3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略；
4、学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控；
5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧，砍掉成本；
6、掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控；
7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革，合规应对与有效成本管控；
8、应对人力资源成本上升，不再束手无策，练习人力成本的18套掌法；
9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控，价值最大化；
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◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系；
◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系；
◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准；
◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效体系，确保内外公平，员工满意。
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● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则
● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式
● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧
● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案
● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
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★ 疫情下理解使命、远景、目标、计划的关系
★ 掌握管理者企业目标绩效管理的流程和方法
★ 掌握绩效刚性考评流程设计、考评工具设计
★ 掌握绩效企业柔性改进员工辅导技术和方法
★ 掌握刚柔并集复盘管理达到赋能型效能提升
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薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。
对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时，还很关注薪酬的公平问题，所以公平，就是和别人去比较。员工首先会和同事比较，即所谓的内部公平问题，还会和外部比较，即所谓的外部公平问题。
对企业来说，薪酬首先是购买劳动力的价格，既然是价格，就需要考虑二个要素，首先，价格高，就会购买
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课程背景：
今天的社会，“以人为本”已经成为企业人力资源管理的共识。员工福利作为现代企业全面薪酬体系的一个有机组成部分，充分体现了“以人为本”的管理理念和思想。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，合理避税又不降低员工实际薪酬水平，正所谓：员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加
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激励与薪酬管理是让每一位管理者都经常头痛的一个问题，尤其在面对新生代员工时，常常无可奈何，头大如牛，于是如何通过合理的激励与薪酬体系设计，提升员工工作积极性，实现从要我工作到我要工作的转变，真正实现员工自主工作，就成为企业管理者急需解决的问题。
本课程针对企业的实际问题，结合新时期员工特点，将现代激励与薪酬设计工具与高效的员工管理相结合，使企业管理者能有效解决激发员工工作热情，从而高质量高标准完成企业业绩目标。● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则
● 掌握与应用激励员工的实用方法
● 应用实用工具进行
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薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理，对内没有公平性，对外没有竞争力，常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是很多企业迫切需要解决的难题。
薪酬管理的关键在于，正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略，以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系，并有效实施。设计和实施薪酬管理体系，是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任
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绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！
部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥!
员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！
很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！
你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？
我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到
