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本课程将带领学员逐一解答财务人员职业规划和重构中面临的上述问题，并对财务人员在专业证书考试的选择，数据处理和分析技能的提升等具体操作方面，结合讲师10年的工作经验和总结，给予专业和个性化的指导。通过本课程的学习，财务人员将收获：
● 掌握数字化时代财务价值和财务能力结构的新要求；
● 掌握财务人员专业技能认证体系，以及如何定位适合自己的考试路径；
● 探索财务跨界的可能性，反思和打破职业的边界；
● 了解数字化时代的6大技能，与财务的专业技能进行融合思考，并找出个人的能力突破点。
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本次课程不仅能让您清晰进入职场后如何进行“人生规划”，还能掌握提升工作所需要具备的能力和职业情绪，课程讲授从理论的讲解到案例的分享，从工具的使用到游戏的互动，深入浅出的授课方式让大家从意识层面上的认知调整到行为层面的表现，真正实现知行合一！● 了解：职场规划的重要性
● 明确：职场发展能力提升
● 掌握：职场发展沟通技能
● 成就：职场发展美好未来
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● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；
● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围
● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力
● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展，实现由外而内的人力资源管理；
● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略明晰及分解研讨，明确业务目标及人力资源工作目标；
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经过培训，学员将能够：
● 意识到建立积极心态对于个人成长和成就的重要影响
● 建立五种积极心态，面对职场中的挫折，积极面对工作，提升主人翁意识
● 识别人工智能对于传统业务的挑战，具备危机意识，产生行动力
● 根据职业发展的阶段模型，判断自身所处的职业阶段，识别挑战，思考应对策略
● 根据职业能力清单，盘点个人能力现状，基于职业目标，列出行动计划
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■ 意识到职业生涯规划的重要性，并愿意为之付出努力
■ 理解职业生涯发展的四个阶段及对应关键点
■ 树立高效职场思维，由内而外的自我驱动
■ 掌握如何拥有充足的职场燃料
■ 基于企业平台，学会制定职业发展路径及执行管理
■ 聚焦自我效能管理，业绩与能力双提升
■ 避免跌入职场发展的典型误区
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1.1.培训目标
工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经验袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。这些看似没有关联的问题，实际上是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。
本课程应用度年职场管理实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块，下助执行推动技术，是管理系统卓越工作的开端课程。借鉴众多企业运营经验与教训，课程中提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作
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近几年来，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：
俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，讲新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。
郭台铭指出，第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作。
雷军指出，我是觉得70后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些。……
本课程专门针对新进职场员工而打造，以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法
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1、帮助职场人员认知自己，培养其阳光自信快乐的职场心态，塑造职场正能量，助推企业发展； 2、协助职场人员梳理出有效提升自我的行之有效的行动步骤与方法； 3、帮助企业打造一支心智更成熟、更敬业，凝聚力、战斗力更强的职业化员工队伍；
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具备专业课程设计、教学资源整合、专业培训
