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1. 实操性强：能让学员直接带着工具、带着操作手册、主讲PPT等一系列工具返回工作岗位，直接使用
2. 激发性学习：让学员在既有学习资料上，再通过高效的学习方式，激发学员自有思维模式，产生更多新思路，创新产说会新形式，务求满足不同人群需求
3. 实操性辅导：开展两场全程辅导，让学员能系统性掌握高端产说会的运作、流程、问题解决思路，全面铺垫高效产说会长效机制
4. 精英化路线：把优秀学员培养为高效专业团队，成为专项服务专家，能独立开展或团队开展高效产说会设计。
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基于支行长工作关键场景的提炼与整合，结合lominger胜任素质模型的精深维度探寻，辅导近2000位优秀网点负责人的《5A行长》打造计划，运用工作坊形式，融入多种学习技术，通过体验式工作坊教学模式，帮学员回溯到真实的工作场景，把知识转化为能力，用能力实现真正的生产力！系统的解决了各家银行支行长培养的难题，已经成为各家银行支行长培训的首选版权课程！
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本课程将聚集职场性格，教会学员分析自己和他人的性格，从而解决工作中大部分“误会“；同时将给出一些专业且简单的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。● 学会分析职场性格的三大维度；
● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；
● 能够准确分析他人职场性格及当前状态；
● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导；
● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观；
● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求。
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● 让仓管员掌握烟叶仓储安全生产知识
● 掌握贮烟害虫的传播途径、防治概论，虫情防治方法
● 知道烟草甲、烟草粉螟的特点和防治方法
● 提升员工监虫及杀虫的能力，掌握常用贮烟害虫的调查和检测手段
● 使受培训人员掌握烟草甲、烟草粉螟的发生规律
● 烟叶醇化、烟叶流转、物流信息处理等知识
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● 通过学习深度践行管理者培育部属的理念；
● 扩展管理者培育部属的关键知识和方法；
● 践行有效培育部属的程序、规则，打造企业需要的优秀人才；
● 了解并修炼OJT培育模式，高效践行OJT培育计划；
● 帮助企业实现人才战略，简历员工培育氛围和机制。
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● 掌握NLP、PDP性格分析及沟通方法和技巧
● 通过观察识别他人的人际沟通风格和行为模式
● 运用沟通领导力，提升团队的激励、授权及团队管理能力
● 运用互动技巧与不同沟通风格和行为模式的人进行高效沟通
● 掌握与上级、平级、下级及跨部门之间沟通的技巧，提升职场业绩
● 提升沟通中的情商，培养团队合作意识，增强团队凝聚力
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● 培养团队成员对团队总体目标的认同。● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
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● 认知新生代员工职业行为特征
● 反思现行管理方式的不足之处
● 掌握情绪关注激励及沟通技术
● 减少冲突增强和谐的员工关系
● 最终目标：降低员工离职率，建立高效和谐的团队
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八一建军节看组织的精神和执行力
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如何建立学习型的组织文化与行为
