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● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。
● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
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▲ 提供系统的方法，让学习成果最大化
▲ 掌握并运用经验萃取的原则与流程
▲ 发现企业最优价值经验，保证案例的经典性和可靠性
▲ 通过深度提问引导实战典范案例，加深学员思维启迪，让萃取技术内化
▲ 利用萃取技术提供企业绩效推手，对知识沉淀和传承
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● 帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。
● 帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在企业绩效管理水平的大幅提升。
● 帮助学员深刻理解必要的绩效管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为绩效体系的有效运行提供有力的支持。
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● 清晰角色定位：让银行管理者掌握正确处理履职与尽职的关系，着力解决责任担当的问题；
● 打造网点品牌：让银行管理者掌握正确处理定型与转型的关系，着力解决品牌定位的问题；
● 提高执行能力：让银行管理者掌握正确处理关联与关键的关系，着力解决业务发展的问题；
● 提升人际沟通：让银行管理者掌握正确处理底线与底气的关系，着力解决发展自信的问题；
● 抓好团队管理：让银行管理者掌握正确处理专班与专业的关系，着力解决团队能力的问题；
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● 建立基本的战略意识，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式；
● 掌握全面绩效管理的四步标准流程，并理解其目的；
● 理解目标与衡量标准的区别，掌握制定绩效目标的原则；
● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的设计思路；
● 掌握绩效辅导的GROW模型的使用，以及情境化绩效辅导的方式；
● 理解绩效考核的积极作用，掌握运用绩效结果的多种方法；
● 建立绩效反馈和全过程沟通的意识，掌握绩效反馈的关键技巧。
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★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值
★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用
★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估
★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具
★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
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● 理清薪酬制度设计的基本原则
● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性
● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估
● 掌握薪酬制度设计的主要模块
● 掌握设计薪酬日常管理办法
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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● 学会应用MECE工具，结构化分析公司、部门、岗位绩效。
● 学会使用4K1B绩效量化技术，完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。
● 学会结构化分析绩效差距，制定绩效改进策略。
● 学会使用“4K1B”量化技术，重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。
● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
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● 结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层）
● 结果2：员工测评结果分析结果报告
● 结果3：员工培训课程大纲
● 结果4：每部门绩效考核平衡轮
● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则）
● 结果6：企业绩效解决方案复盘问题落地辅导方案
