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绩效管理培训

本专题汇聚与绩效管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效管理公开课

培训费用 课时
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年07月14日 - 15日 | 东莞市
  • 1、从企业人才经营战略的角度,帮助学员了解组织、人才、目标、激励在绩效管理中的重要作用,树立人才经营和全面绩效管理的理念; 2、帮助学员掌握OD(组织发展)的方法,建立积极的组织机制,提升组织的整体效率,夯实企业绩效管理的基础; 3、帮助学员掌握TD(人才发展)的方法,掌握人才素质盘点与人才发展的方法,建立基于市场和客户的人才发展体系,为绩效管理提供人才保障,打造绩效管理的潜力; 4、帮助学员掌握目标管理的方法,建立与企业战略一致的目标管理与绩效评价体系,推拉并举推动企业绩效管理改善; 5、帮助学员掌握人才激励的方法,掌握内在激励与外在激励的综合方法,充分调动员工积极性,提升绩效管理的效率; 6、帮助学员了优秀企业全面绩效管理的实践,拓宽视野与格局,促进全面绩效管理能力的提升。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 佛山市
  • 1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破; 2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR); 3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心; 4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误; 5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。
    开课信息:2022年05月11日 - 12日 | 广州市
  • 企业收益: 1、建立一套符合企业战略经营目标的绩效管理体系; 2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩; 3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。 岗位收益: 1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容; 2、掌握建立绩效指标库的技巧; 3、学会运用绩效管理的有效工具和方法; 4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧; 5、学会制作和应用绩效管理系列表格。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

绩效管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。 ● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务“软技能”。 ● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。 ● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下,真正华丽转身,为企业创造更深厚的财务价值。
  • 《未来已来——BANK4.0时代网点经管智慧》精华版2天,共计12小时;马艺
    ● 清晰角色定位:让银行管理者掌握正确处理履职与尽职的关系,着力解决责任担当的问题; ● 打造网点品牌:让银行管理者掌握正确处理定型与转型的关系,着力解决品牌定位的问题; ● 提高执行能力:让银行管理者掌握正确处理关联与关键的关系,着力解决业务发展的问题; ● 提升人际沟通:让银行管理者掌握正确处理底线与底气的关系,着力解决发展自信的问题; ● 抓好团队管理:让银行管理者掌握正确处理专班与专业的关系,着力解决团队能力的问题;
  • 本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术 ● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
  • ● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析 ● 学会“人才结构模型”,能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”,快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ● 学会“绩效改进模型”,快速锁定绩效改进目标,制定改进方案
  • ★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具 ★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
  • ● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
  • ▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架; ▲ 了解建立绩效文化的方法,掌握营造绩效文化之“道”; ▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法; ▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具,结合本企业情况,转化为适合的“术”; ▲ 识别不同的绩效管理工具,掌握选择合适的绩效工具的方法; ▲ 掌握绩效面谈GROW模型与绩效反馈技巧SBI框架。
  • ● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识; ● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法,进而提升企业绩效管理系统; ● 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法; ● 掌握企业制定绩效指标的方法和工具; ● 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型; ● 掌握如何打破平均主义和大锅饭现象; ● 掌握提高员工执行力的思路和方法; ● 掌握更高效的绩效面谈技巧; ● 扩大对绩效考评结果应用领域的认识。
  • ● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论 ● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑 ● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系
  • 《绩效管理技能提升》2天,6小时/天左京
    ✔ 了解企业绩效管理的基本内容与基本理论; ✔ 认知企业绩效管理的流程步骤和框架构成; ✔ 掌握企业绩效管理的工具和常用方法手段; ✔ 学会企业绩效管理的主要方法与技巧。

绩效管理培训师

  • 邓雨薇 擅长领域:领导力,招聘面试,非人管理,绩效管理

    组织发展与人力配置专家

  • 赵承崧 擅长领域:管理技能,人力行政,领导力,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 魏俊妮 擅长领域:沟通技巧,人力资源,非人管理,绩效管理

    人力资源体系搭建专家

  • 王文华 擅长领域:团队建设,中层管理,执行力,领导力,绩效管理

    讲师定位:中层管理技能提升专家

  • 刘芳 擅长领域:中层管理,领导力,人力资源,绩效管理,华为

    讲师定位:企业组织发展行家

  • 李文明 擅长领域:战略管理,绩效管理,企业文化

    企业战略与文化架构师

  • 戴峰 擅长领域:战略管理,绩效管理,危机管理,公司治理

    管理变革实战型

  • 丁应红 擅长领域:绩效管理,职业规划,九型人格,股权激励

    人力资源实战教练

  • 陶国 擅长领域:质量管理,绩效管理,项目管理,汽车

    实战派讲师

  • 彭代莲 擅长领域:中层管理,绩效管理,质量管理

    六西格玛黑带大师,最受欢迎讲师