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● 【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。
● 【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板，将财务优势融合到企业管理中，提升财务“软技能”。
● 【深入精通业务】从全面预算管理、资金使用筹划、内控风险管理、财务运营分析、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合，提高财务管理的“硬实力”。
● 【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。
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● 清晰角色定位：让银行管理者掌握正确处理履职与尽职的关系，着力解决责任担当的问题；
● 打造网点品牌：让银行管理者掌握正确处理定型与转型的关系，着力解决品牌定位的问题；
● 提高执行能力：让银行管理者掌握正确处理关联与关键的关系，着力解决业务发展的问题；
● 提升人际沟通：让银行管理者掌握正确处理底线与底气的关系，着力解决发展自信的问题；
● 抓好团队管理：让银行管理者掌握正确处理专班与专业的关系，着力解决团队能力的问题；
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本课程通过阐释绩效管理的最新理念，辅以大量优质案例解剖，帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法，进而提升其绩效管理技能，有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;
● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓手
● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势
● 学会搭建组织考核体系
● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术
● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
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● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论
● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析
● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态
● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工
● 学会“绩效改进模型”，快速锁定绩效改进目标，制定改进方案
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★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值
★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用
★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估
★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具
★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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▲ 掌握世界500强企业的全过程绩效管理体系框架；
▲ 了解建立绩效文化的方法，掌握营造绩效文化之“道”；
▲ 掌握绩效目标分解、量化指标设定的方法；
▲ 掌握MBO\BSC\KPI\OKR绩效管理工具，结合本企业情况，转化为适合的“术”；
▲ 识别不同的绩效管理工具，掌握选择合适的绩效工具的方法；
▲ 掌握绩效面谈GROW模型与绩效反馈技巧SBI框架。
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● 提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；
● 掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统；
● 掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；
● 掌握企业制定绩效指标的方法和工具；
● 会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；
● 掌握如何打破平均主义和大锅饭现象；
● 掌握提高员工执行力的思路和方法；
● 掌握更高效的绩效面谈技巧；
● 扩大对绩效考评结果应用领域的认识。
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● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑
● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系
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✔ 了解企业绩效管理的基本内容与基本理论；
✔ 认知企业绩效管理的流程步骤和框架构成；
✔ 掌握企业绩效管理的工具和常用方法手段；
✔ 学会企业绩效管理的主要方法与技巧。
