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人力资源培训

本专题汇聚与人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源公开课

培训费用 课时
  • (一)人力资源专业者 1.有效支持业务:由于引导技术更注重过程推进而非内容传递(不用给出权威意见),HR从业人员从此“轻松”支持业务研讨。 2.高效主持会议:掌握了激发参与与流程带领的技术与方法,无论是高层会议、部门协作会议还是部门内部会议,从此远离传统会议的弊病,会议的效率与产出质量得以大幅度改善。 3.建设参与式管理文化:让管理者产生反思和觉察,使其调整过度强势的管理方式,塑造员工参与、共识决策的新型文化氛围。 4.推动组织变革:借助引导和对话,消除员工心理牵绊,让组织变革过程变得柔性和温情,让拥抱变革成为共识,让员工成为推动变革的力量。 (二)培训专业者 1.有效支持业务:引导技术整体上是一种过程干预技术,培训从业人员从此可以“轻松”支持业务部门研讨,培训价值得以彰显。 2.让学习项目更接地气:在传统技能传授一条线基础上,增加工作任务推进一线,让学习项目设计更丰富、更落地、更接地气。 3.实现现场产出:设计引导流程,直接产出成果,使培训师能够承接有成果交付任务的培训项目,带领“引导+培训”型工作坊。 4.提升交付质量:发挥引导工具结构化的力量,将引导与培训有机结合,提升现场互动和参与质量,并实现课程模块交付标准化。 5.拓展交付课程:提升培训对象的过程引导技能,培训师不再花费大量时间在课程内容积累和沉淀上,交付课程范围大大拓宽。 (三)部门与团队管理者 1.权威式到对话型:开始运用对话的方式与团队一同解决问题,而不是一个人扛下所有责任; 2.设计并引导研讨会:开始运用流程、规则和管理工具高效开会,而不是将研讨会开成消息传递会议或耗时耗力的会议; 3.提升团队共识:开始注意凝聚团队共识和包容性决策,提升团队的责任感和承诺感,而不是只是依赖权威决策; 4.激活个体效能:开始与员工构建合伙关系、改善员工敬业度、激活团队个体,而不是将员工看作完成工作的工具; 5.职业激情重燃:引导式领导力作为新型的领导力要求,势必给管理者带来新的挑战刺激,从而有助于其职业激情保持。
    开课信息:2022年12月23日 - 24日 | 广州市
  • 充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; 掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; 对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道; 塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌; 克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧; 熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。
    开课信息:2022年05月15日 - 16日 | 广州市
  • 参加完此次培训,学员将学会并产出(配合工具模板) 关键岗位的学习地图 关键培训项目的学习方案 满足有效培养人才的需求
    开课信息:2022年03月30日 - 31日 | 广州市
  • 本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命
    开课信息:2022年03月25日 - 26日 | 广州市
  • 掌握校招的策划与安排、执行操作细节 掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力 掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能 掌握测评技术在校招中的实施技能 掌握结合读心术、快速识人技巧,提高校招的成效
    开课信息:2022年02月23日 - 24日 | 广州市

人力资源内训课程

时长 主讲老师
  • ● 建立正确人才观,做好人才的育、留 ● 建立和实施科学合理的人才管理系统 ● 建立和运用有效的留人机制,留住人力资本 ● 提升团队稳定性和工作绩效,保证终端持续盈利
  • 《华为实践——人才管理心法》2天,6小时/天丁晓剑
    本课程以华为人才管理实践为主线,结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插,启发并训练学员的人才管理思维,既有理论的高度,又有名企落地的实操,他人之石,可以攻玉,通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨,战训结合,通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力,相信听者一定有豁然开朗的感受
  • 《非HR干部的人力资源管理》1天,6小时/天王若文
    ● 让非HR干部(老总)清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。 ● 消减直线部门(老总)对人力资源职能部门的误会,健全管理者(老总)管理人力资源的意识。 ● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。 ● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧,以及留人技巧。
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》各类组织的各层级管理者,包括基础管理人员、主管邹文波
    本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能,能够有效激发员工积极性,提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能 ● 握一些心理学工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励;从而打造高绩效团队,达成组织期待
  • 《人工成本的精细化管理》2天,6小时/天王建华
    本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维 ● 掌握人头总数预算分析方法 ● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法 ● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能,降低小时工资率 ● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
  • ▲ 深入理解企业管理人员(部门经理、主管)在人力资源管理中的角色定位; ▲ 理解胜任力冰山模型,掌握确定人才选拔的标准的方法; ▲ 运用STAR提问框架,掌握基于胜任力的行为结构面试技巧,提高选人的精准率; ▲ 学习人才盘点的工具九宫格模型,掌握任用人才的方法; ▲ 运用70-20-10人才培养的工具,掌握培养人才的方法; ▲ 了解不懂年代员工(60-70-80-90)的特征,洞悉不同类型员工需求的关键点; ▲ 运用GROW成长模型,掌握教练的关键技术,有效开展员工辅导;
  • 本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
  • ● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
  • 《组织行为学与人力资源管理》1天,6小时/天贺继征
    ● 可以帮助企业管理者提高管理水平,特别是提高企业人力资源的战略管理能力; ● 信息了企业发展的方向,将合适的人用到合适的岗位上去,通过专业化的劳动分工,建立起有效组织体系,提高工作效率; ● 改善组织结构,提高管理质量,调动员工积极性; ● 帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系; ● 实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制,协调企业、团队、个体之间的相互关系,最大程度地发挥人的主观能动性,以获得企业最佳经济效益和社会效益。
  • 在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学

人力资源培训师

  • 赵达 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源管理资深专家

  • 潘臻 擅长领域:人力资源,职业素养

    管理技能训练专家

  • 杨阳 擅长领域:职业规划,人力资源

    讲师定位:银行网点管理实战专家

  • 刘志翔 擅长领域:领导力,管理技能,沟通技巧,时间管理,人力资源

    企业管理实战专家

  • 陈天迪 擅长领域:健康养生,国学管理,企业文化,人力资源,战略管理

    健康养生/易经应用/人力资源

  • 熊伍新 擅长领域:人力资源,非人管理,人力资源管理

    人力资源类课程讲师

  • 李海新 擅长领域:股权激励,人力资源

    股权激励讲师、顾问

  • 张良方 擅长领域:领导力,绩效管理,压力管理,中层管理,人力资源

    实战派管理专家

  • 戴家亮 擅长领域:中层管理,教练技术,人力资源,培训师培训,领导力

    人力资源、领导力、教练技术、通用管理、TTT

  • 田蕴祥 擅长领域:沟通技巧,人力资源,领导力,客户服务,危机管理

    组织沟通领导调查诊断师