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● 让非HR干部（老总）清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。
● 消减直线部门（老总）对人力资源职能部门的误会，健全管理者（老总）管理人力资源的意识。
● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。
● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧，以及留人技巧。
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本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备。● 准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值；
● 全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具；
● 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标。
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● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素；
● 掌握华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法；
● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。
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● 掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；
● 了解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工；
● 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属；
● 能够站在公司战略高度，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作；
● 掌握基本的人力资源专业知识，降低离职率，稳定员工队伍，积极运用于部门员工管理，有效提升员工绩效
● 学习劳动法律知识，控制用工风险。
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● 形成激励人才的系统思考，建立留住人才的“套餐”；
● 识别员工兴趣，招聘杰出且能相对稳定下来的员工；
● 了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有适合人；
● 创造良好文化环境，让员工有成就感，提高员工敬业度；
● 识别和防止员工工作倦怠，量身定制补救方案；
● 帮助员工管理职业生涯，让员工与团队、组织建立双赢关系；
● 保持团队成员的多元化/多样性，量身定制留住人才的策略。
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★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值
★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用
★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估
★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具
★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
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★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信
★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中
★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧
★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通
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● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果
● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制金牌店长人才队伍的速度
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● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；● 了解现代人力资源管理系统的特点；● 非人力资源经理的角色定位和技能；● 企业招聘的方法和技能；● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知，提高其人力资源管理能力。
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