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● 建立正确人才观,做好人才的育、留
● 建立和实施科学合理的人才管理系统
● 建立和运用有效的留人机制,留住人力资本
● 提升团队稳定性和工作绩效,保证终端持续盈利
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本课程以华为人才管理实践为主线,结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插,启发并训练学员的人才管理思维,既有理论的高度,又有名企落地的实操,他人之石,可以攻玉,通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨,战训结合,通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力,相信听者一定有豁然开朗的感受
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● 让非HR干部(老总)清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。
● 消减直线部门(老总)对人力资源职能部门的误会,健全管理者(老总)管理人力资源的意识。
● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。
● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧,以及留人技巧。
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本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能,能够有效激发员工积极性,提升团队整体绩效。● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念
● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能
● 握一些心理学工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励;从而打造高绩效团队,达成组织期待
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本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能,降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
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▲ 深入理解企业管理人员(部门经理、主管)在人力资源管理中的角色定位;
▲ 理解胜任力冰山模型,掌握确定人才选拔的标准的方法;
▲ 运用STAR提问框架,掌握基于胜任力的行为结构面试技巧,提高选人的精准率;
▲ 学习人才盘点的工具九宫格模型,掌握任用人才的方法;
▲ 运用70-20-10人才培养的工具,掌握培养人才的方法;
▲ 了解不懂年代员工(60-70-80-90)的特征,洞悉不同类型员工需求的关键点;
▲ 运用GROW成长模型,掌握教练的关键技术,有效开展员工辅导;
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本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题,通过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨,帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力。
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● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工
● 提升管理者选拔人才的甄选技能
● 掌握人才核心素质模型
● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能
● 提升管理者对下属培育的技能
● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧
● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
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● 可以帮助企业管理者提高管理水平,特别是提高企业人力资源的战略管理能力;
● 信息了企业发展的方向,将合适的人用到合适的岗位上去,通过专业化的劳动分工,建立起有效组织体系,提高工作效率;
● 改善组织结构,提高管理质量,调动员工积极性;
● 帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系;
● 实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制,协调企业、团队、个体之间的相互关系,最大程度地发挥人的主观能动性,以获得企业最佳经济效益和社会效益。
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在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学