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● 从宏观角度：掌握国家顶层设计，系统化学习财税改革新政策
● 从微观角度：财税改革新政策对家企财富管理的的影响
● 从典型案例学习分析“税改”时代家庭财富管理面临的涉税风险
● 从持能提升方面了解大数据税务稽查运用原理穿家企透财富透明化
● 运用理财规划原理、持术和方法，针对个人、家庭以及中小企业做好财富布局
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● 获得一套基于Excel和Power BI完美融合的、全流程自动化的预算管理模型
● 学会如何将自己公司的数据直接导入模板，将其转化为自己公司的敏捷预算管理模型，马上应用于来年预算的编制中
● 学会在使用这套模型中需要掌握的Excel BI和Power BI的核心技术，可以将这些技术应用于财务的其他工作场景，大幅提升工作效率
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通过本课程的学习，财务中高层管理人员将有以下收获：
● 对财务在数字化浪潮下向价值型团队转型的必要性和方向有更清晰的理解，并掌握转型的三阶段，能结合实际情况，制定对应的转型规划；
● 识别传统财务职能金字塔，并理解随着共享财务、数字化进程，财务职能金字塔如何演变，并相应影响财务组织架构的调整；
● 学员还将掌握BI工具为财务部门和财务人员的价值增值，并以Power BI为例，掌握BI工具进行财务分析的主要功能模块和对比Excel的优势。
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【精准分析】从财务/审计/企业经营角度对企业潜在的风险进行分析和评估；
【管理提升】能够根据现状，正确认识和控制风险，做好分析与评估，并及时采取措施；
【案例实操】针对行业/企业现状，通过实际经典案例，提出改进建议方法；
【实际应用】学习掌握风险评估、健全内控体系、建设完善内部控制管理。
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●【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
●【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控
●【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
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● 优化财务分析与规划能力
● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
● 优化配置资源，实现财务业绩最大化
● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向
● 明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间
● 通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训
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▲了解企业财务报表的基本框架，解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理，以及财务报表中各种数据背后的含义，使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况；
▲掌握分析企业财务报表的基本方法，理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营政策和财务政策，体会研读财务报表后进行战略决策的价值；
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▲本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析金三系统下企业面临的各项涉税风险，帮助企业管理者、财务人员全面排查企业各个环节可能存在的涉税风险。
▲帮助学员从企业三大税种（增值税、企业所得税、个人所得税）把控存在的涉税风险，并了解合理的省税策略安排。
▲掌握税务机关对纳税人异常指标的计算规则，指导财务人员掌握应对税务稽查查前/查中/查后的技巧和措施，提高规避涉税风险、规范企业财税运营与筹划思路。
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本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，对企业所得税汇算清缴进行一次全面的梳理和讲解，从企业涉税风险角度出发，让企业在顺利完成所得税汇算清缴工作的同时，了解纳税误区，降低被税务稽查的风险。【与时俱进】系统梳理并解读与企业所得税汇算清缴相关的最新财税新政策
【运筹帷幄】预先自查企业涉税事项，控制风险，完善所有备案资料
【紧扣实务】重点解决实务中企业所得税汇算清缴账务常见疑难问题
【全局掌控】全面把握收入类、扣除类等项目纳税调整技巧
【防范未然】新征管体制下知己知彼提前做好涉税风险应对准备
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本课程通过财务功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解企业的财务管理体系与功能。在案例与练习中帮助管理者掌握财务管理的思维方法，并在工作中使用财务思维方式解决问题。
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 从新定位什么是管理者，管理者应具备的财务理论
● 学习看懂财务报表，并能解读财报内容
● 学会使用管理报表指导日常管理工作
● 通过学习掌握对营运资金的管理，加强资金使用的安全
● 了解财务系统建设对企业管理的意义
● 新常态下的税务规划与风险控制
