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  • 全面质量管理-事前、事中、事后全面控制质量

    2022年06月17日 - 18日 东莞市
    课程内容:1、理解质量问题的分类,掌握8D方法解决质量异常的判别条件和8D解决问题的流程。 2、掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”。 3、掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。 4、学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法,找出真因。 5、掌握改善对策五步法,确保改善对策是经济的,有效的,同时也是最简单适用的。 6、理解SPC的原理,掌握SPC应用与分析的方法,学会CPK的计算。 7、学习并理解QFD、FMEA等工具在产品及生产工艺设计过程中的应用。
    培训天数:2天 课程编号:669 标签:质量管理    
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  • 创新思维与问题解决

    2022年06月23日 - 24日 东莞市
    课程内容: 1.历练面对问题的积极心态与正确思维; 2.掌握麦肯锡顾问式的结构化逻辑与分析系统思维; 3. 掌握各种创新思维解决问题的思维工具与评价方法.
    培训天数:2天 课程编号:670 标签:创新思维    
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  • 赢在绩效-绩效管理实务操作特训营

    2022年07月14日 - 15日 东莞市
    课程内容:针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    培训天数:2天 课程编号:685 标签:绩效管理    
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  • 全面成本控制与效率提升

    2022年07月22日 - 23日 东莞市
    课程内容:熟悉企业成本构成方式,树立全员的成本控制意识及持续改善成本的目标; 掌握成本领先战略的思路、方法,实现企业盈利能力的快速改善和提升; 了解“采购分开”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本; 掌握人工成本降低的策略和步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗; 运用作业成本分析、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩; 掌握发现财务报表后的成本管理,了解企业成本中心制度实施与操作程序; 了解提高生产效率的途径、思路、工具、方法; 了解在提高生产效率的同事,如何兼顾到品质改善,提升产品良率; 了解精益管理以及精益生产的管理思路与方法,识别生产过程中的7大浪费,消除浪费、节约成本、提高生产效率;
    培训天数:2天 课程编号:686 标签:精益生产    
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  • 高效仓储与物流配送管理

    2022年08月12日 - 13日 东莞市
    课程内容:1、掌握如何提高跨部门业务协调能力; 2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制; 3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念; 4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。
    培训天数:2天 课程编号:701 标签:物流管理    
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  • 从逻辑到呈现-重新定义报告呈现

    2022年08月19日 - 20日 东莞市
    课程内容:逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路 大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路 观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点 逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系 逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系 图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式
    培训天数:2天 课程编号:592 标签:职业素养    
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  • 全局思维-管理者经营能力训练

    2022年09月16日 - 17日 东莞市
    课程内容:理解企业运营的整体逻辑,运用平衡记分卡分析企业运营状况; 如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱; 区分经营和管理的本质,根据运营规律进行企业的经营和管理; 站在全局的高度去看待企业问题,正负兼顾,客观地认识和处理问题; 了解企业资金运作,引导企业价值最大化; 了解客户多样化的需求,结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施; 对关键部分进行归纳总结,运用流程思维规避风险,优化流程; 重视人才的储备和培养,铸就企业核心竞争力,实现企业愿景。
    培训天数:2天 课程编号:712 标签:管理技能    
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  • 实验设计DOE实战应用(限50人)

    2022年09月23日 - 24日 东莞市
    课程内容:1、掌握实验设计的完整作业流程。 2、掌握正交实验的原理与部分析因的实验设计方法 3、掌握应用方差分析法找出关键的显著因子。 4、学会应用最小显著差方法找出参数最适区间。 5、掌握混料设计法在产品配方进的应用 6、掌握应用响应面设计找出最适的参数区间,并预测量产可能达到的品质水平。
    培训天数:2天 课程编号:713 标签:研发管理    生产流程    
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  • 重在预防的四全精益品质风险管控

    2022年10月14日 - 15日 东莞市
    课程内容:从基础的质量内含切入,使学员所学知识系统性更强 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性 通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能 全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质 明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢 结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策 揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法 深层次进行质量统计手法的讲解,让学员不再似懂非懂 通过学员的参与练习,让学员轻松掌握FMEA等质量统计工具 通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习 通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效
    培训天数:2天 课程编号:724 标签:质量管理    
    ¥2800 查看详情
  • 问题终结者-行动学习式问题分析与解决

    2022年10月28日 - 29日 东莞市
    课程内容:洞察关于问题的基本认知、正面意义与价值; 建立对待问题的正面信念与态度; 转换思维,改善行动,提升问题解决的成效; 掌握精准问题分析的6大方法工具; 掌握问题解决、方案制定的3大方法工具; 建立平等、简单、真诚的沟通氛围进而促动高效沟通与协作;
    培训天数:2天 课程编号:725 标签:管理技能    
    ¥3800 查看详情