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基于战略的人才盘点与继任计划公开课

基于战略的人才盘点与继任计划公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年07月08日 - 09日 2天 广州市 已过期
课程价格:4800 课程编号:14702 查看次数:2263

培训对象

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程简介

第一部分、以终为始:从商业的本源操盘人才盘点与激活
观点:人才战略管理的基本过程(TTSC)
他山之石:X企业从人才供应链视角看骨干人才队伍体系建设
从商业的本源思考盘点:盘点的商业本源与激活
盘点与发展需要考虑,是对全员还是对关键人才
三大问题:为什么、怎么做、如何分工
技能卡片、人才盘点目的(Final-打造人才供应链)
他山之石-某浙江民营企业操盘的人才盘点
点的基本出发点:符合管理动机,丰俭由人
他山之石--X企业人才盘点工作组织过程
从标准性上说来说,人才盘点的基本过程
第二部分、IEA:人才盘点的关键思路与模型工具的应用
IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
模型要素I:人才信息库建设——“3+4”
I1-人才信息库:七大部分“3+4”要素
I2-人才信息库:信息库建设工作及模板
模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
E1-关注过去:业绩评估及达成手段评价 
E2-关注现在:任职者人岗匹配的评估点 
E3-关注未来:对发展潜力的预测与研判 
潜力评估:企业样例(3H框架)
潜力评估问卷指标建议(样例)
第三部分、激活发展——盘点激活与高潜人才继任
关于人才盘点会议
图表:A公司人才盘点计划框架(关键岗位)
图表:B公司人才盘点计划框架(基层主管以上人员)
实践思考、我所在公司的人才盘点过程是什么?
技能卡片、人才九宫图(发展角度各自怎么用?)
应用方向一:基于人才发展的系统性应用
应用方向二、基于人才继任计划的应用
技能卡片、基于人才继任计划的应用(P0/P1/P2)
关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏
第四部分、放眼未来——高潜人才的梯队建设策略
他山之石:“1200工程”与外引内建的策略
整体逻辑:人才梯队建设的“养猪论”
1、人才梯队建设之:后备人才入库
自我推荐、上级推荐样例
2、人才梯队建设之:在库培养
策略1:级差与时差的设计(职级高低)
策略2:级差与时差的设计(专业水平)
培养策略(常规):后备人才成长的“五个看”
技能:师带徒的系统及策略
极端加速法:让人才跟上组织的步伐
3、人才梯队建设之:出库及任用
他山之石:某公司梯队建设从入库到任命的整个过程
人才梯队建设的五大陷阱
应用方向三:美丽的风景——某企业的“人才管理日历”

讲师介绍

何欣老师 (人才战略及组织管理专家、人才管理作家) 碧桂园集团 原营销学院院长 万达集团 原万达学院教学副总 平安大学 原首席学习官 华润置地 原集团培训总监 家乐福中国 原中国南区讲师 著作1、《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,再版三次,2018年人力资源畅销书; 著作2、《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,京东管理类销量榜第一、经管类新书销量榜第一、财资中国2020年度好书。 2018年中国人力资源金牌作者(人民大学书报中心),《培训》、《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾60余篇)。

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