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贝尔宾高绩效团队管理工作坊公开课

贝尔宾高绩效团队管理工作坊公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年06月10日 - 11日 2天 佛山市 报名中
课程价格:3800 课程编号:14700 查看次数:696

培训对象

企业中高层及以上管理者

课程简介

第一章:课程导入:为什么要学习贝尔宾团队角色?
1、团队建设和工作坊机制建立
2、团队组建案例研讨

第二章:理论解析:什么是贝尔宾团队角色?
1、团队建设中的常见问题
2、贝尔宾简介
贝尔宾团队角色的由来
团队角色的发展轨迹
团队角色理论的信效度
3、视频教学与练习:《火,土豆与团队合作》
4、什么是团队角色
团队角色定义
团队角色衡量什么
影响行为的因素
个性
经验
价值观
心智能力
外部影响
角色学习
5、职能角色与团队角色的辨析

第三章:掌握角色:九个团队角色解读
1、团队角色的特征、贡献和典型人物示例
智多星-Plant
外交家- Resource Investigator
审议员-Monitor Evaluator
协调者-Co-ordinator
鞭策者-Shaper
凝聚者-Teamworker
执行者-Implementer
完成者-Completer Finisher
专业师-Specialist
2、巩固练习:团队角色联盟-不同角色,不同表现
3、巩固练习:别人眼中,你是怎样的
4、团队角色分类
行动型角色
社交型角色
思考型角色
5、研讨分享:西天取经五人的团队角色
6、团队角色可允许和不可允许的缺点
7、小组共创:不同角色的自画像和Nickname
8、实践练习:不同工作任务,不同角色胜任

第四章:认识自我,了解伙伴
1、巩固练习:不同团队角色的口头禅
2、团队角色倾向
小组分享:我眼中的自己 
观察者反馈:成员活动中的行为对应的角色类型反馈 
讨论:如何看待自评与他评的差异性 
3、个人角色在团队合作中的贡献以及如何管理 
4、识别自我擅长和不擅长的领导风格 
5、识别自我适合和不适合的被领导风格及工作环境
6、了解自身领导风格对团队影响及结果 
7、不同管理领导风格所产生的负面影响 
个人计划:个人管理效能行动计划
8、不同角色两两结合下的不同工作风格 
9、角色配对与角色对立 
分组讨论:四组对立的角色关系,绘制角色对立图
10、不同角色在协作中的“应该”VS“不应该”
工作关系练习:基于各自的团队角色,我们合作会出现什么情况
11、综合练习:团队角色澄清——我是这样的

第五章:团队角色构成诊断和优化共创:如何让团队变得更高效
1、Contribution游戏研讨
我们的团队角色有缺失吗?
我们让合适的人去做合适的事了吗?
我们有人在补位吗?
有分歧我们怎么处理?
2、不同团队角色的管理者对团队文化的影响
3、、高效团队的特征
构成:有九种典型的团队角色
了解:成员了解自己和他人的优缺点
互动:互相挖掘长处和包容短处的关系
4、团队角色轮盘图绘制及研讨
5、基于团队角色构成的优化共创

讲师介绍

陈福九老师 —— Belbin剑桥大学贝尔宾官方授证顾问 日产训MTP官方授权讲师 LPI学习路径图国际认证顾问 KP美国柯氏四级认证培训效果评估师 6Ds®认证学习效果转化师 国际注册绩效改进顾问 教练式高尔夫©授权认证讲师 ACI国际注册职业培训师授权考核导师 ACI国际注册高级职业沙盘培训师 AACTP国际注册职业培训师、行动学习促动师、领导力教练

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