开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
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2022年06月29日 - 30日 | 2天 | 广州市 | 已过期 |
中高层管理者,部门负责人,团队管理者和HRD。
FMFW让管理者开好研讨会©学习要点
1.会议质量改进的一个载体与三个抓手;
2.信息告知型会议与问题研讨型会议的差异;
3.会议主持人与会议引导者功能与职责的异同;
4.会议发起人、组织者、参与者与引导者四个角色的职责;
5.标准会议的全流程(会议四个角色标准的协作关系);
6.有助于会议质量改进的会议规则(会议管理办法);
7.世界咖啡型会议的操作流程、设计与带领注意事项;
8.世界咖啡型会议演进的逻辑(日常四类研讨会的流程);
9.近期某一主题的研讨会(如会议规则共创会、目标分解会、团队融合会)的操作流程示范、设计与带领注意事项;
10.近期研讨会的核心工具-拼图共创的设计与带领注意事项;
11.焦点讨论型会议的操作流程、设计与带领注意事项(依据应用场景需要和现场教学时间综合来定);
12.研讨会设计的通用流程及优秀会议设计的参考标准;
13.应对会议冲突与挑战的四种简单策略。
林士然——工作坊引导师、会议改进专家、隐喻教练,致力于运用引导让更多组织看到新的积极变化,2016年引导规律研究院工作坊引导师CWF认证