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教练型领导力公开课

教练型领导力公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年06月18日 - 19日 2天 广州市 已过期
课程价格:3800 课程编号:14690 查看次数:1926

培训对象

中高层及以上管理者

课程简介

上篇:教练的核心动力
一、教练的基本哲学
教练,不仅仅是“知识+工具”,而是“世界观+方法论”。
1.所有的人都有创造性、世界上没有无能之人
i.传统:从历史/能力的角度衡量一个人
ii.教练:从未来/潜力的角度衡量一个人
2.教练赋予对方强烈的动机感
i.传统:胡萝卜+大棒
ii.教练:激发内在自觉动力
3.教练不追求“正确”,而是灵活地“赢得比赛”
i.传统:经验、权威、保守(稳妥)
ii.教练:创新、探索、试错、迭代
二、教练与领导力的默契
为什么越来越多的管理者都在学习教练/领导力?
1.都要面对“人、未来、不确定”
i.VUCA时代的多方位“颠覆”
ii.如何在不确定中获取收益
2.都是赋能者
i.不仅仅是培训技能,而是要赋予能量
ii.赋能,不是打鸡血
3.教练+领导力=如虎添翼
i.领导力的8个工作领域
ii.用教练促进领导力提升
中篇:教练的自我修炼
三、升级“操作系统”
1.深度觉察:思维方式vs工作方法
i.思维方式是“操作系统”,工作方法是“应用程序”
ii.领导干部的思维模型金字塔(温教练原创模型)
2.不破不立:打破刻板印象
i.对年轻人的刻板印象
ii.对企业/组织/团队的刻板印象
iii.对客户的刻板印象
iv.对自己的刻板印象
3.实时更新:拥抱变化、拥抱未知、新世界
i.消除内心对不确定的恐惧
ii.接纳现实、明确目标、整合资源
iii.主动出击、变中求胜
四、从习惯入手的修炼之路
1.行为的习惯
i.DISC行为风格
ii.观察的习惯:教练的3F倾听
iii.表达的习惯:教练的反馈
2.情绪的习惯
i.七情六欲
ii.情绪对思维和行为的影响:NLP的相关知识
iii.面对情绪:教练/NLP如何面对情绪
3.思维的习惯
i.思维对情绪和行为的影响
ii.绩效不理想,可能是这些思维习惯限制了你
iii.改变思维,提升绩效
4.觉察的习惯
i.觉察的四个层次
ii.习惯链条的三个环节
iii.觉察习惯的启动信号,修正自己的习惯
下篇:教练技术实战应用
五、最常用的教练框架/工具
1.教练公式:P(表现)=P(潜能)-I(干扰)
2.经典架构:GROW
3.常用架构:ORID
4.常用工具01:六顶思考帽
5.常用工具02:ABC情绪理论
6.我的教练经验01:问题之眼
7.我的教练经验02:教练四件事
8.我的教练经验03:门槛四问
六、教练在具体工作场景中的应用
1.辅导下属:P=P-I的实操关键
i.技能辅导
ii.心态辅导
2.目标管理:教练+SMART
i.就挑战型目标达成共识
ii.充分挖掘支持目标达成的资源
iii.梳理创新性的工作内容
iv.迈出实施的第一步
3.团队管理:教练+团队5感模型
i.团队成员“安全感、存在感、成就感”的建立
ii.打造团队的“荣誉感、归属感”
4.处理冲突:教练能力的综合展现
i.理清事实
ii.看见情绪
iii.创造共识
iv.落实行为

PS:请在上课前自行观看电影《卡特教练》,课堂上会多次以这部电影作为素材进行交流。

讲师介绍

温耀南——25年销售管理实践及培训经验 资深企业教练、销售教练导师 人社部高级认证导师 中国教练师协会高级认证导师 国际教练联盟(ICF)认证教练 凤凰网华人讲坛盛典评选“销售系统教练导师” DISC国际认证讲师,NLP执行师认证、催眠治疗师、时间线治疗师认证。 精品版权课程《太极销售法》著作权所有人 精品畅销课《从销售管理走向销售教练》原创者

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