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数字化供应链与产销协同公开课

数字化供应链与产销协同公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年06月10日 - 11日 2天 广州市 报名中
课程价格:3800 课程编号:14688 查看次数:462

培训对象

5.期望解决库存积压、频繁缺货,打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

课程简介

前言:关于数字化供应链

Ø 从供应链管理视角理解数字化运作

Ø 探讨:供应链竞争的核心本质

一、VUCA年代我们面临的挑战:需求多变、预测不准

Ø 1、后疫情时代,全球供应链正在走向VUCA

Ø 2、供应链安全倍受关注,贸易保护主义成为供应链面临的最大风险

Ø 3、全球供应链,正在向区域化、本地化转变。

Ø 4、中国制造+全球供应链

Ø 5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

Ø 6SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

 

二、供应链管理&供应链数字化概述

Ø 1 供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

Ø 2 供应链SCOR模型介绍

Ø 3 价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式

Ø 4 供应链的主要内容、目标、要求及挑战

Ø 5 以流程为中心的供应链管理示意图

Ø 6 供应链设计的步骤及考虑事项   演练:供应链设计与产品类型策略矩阵

Ø 7、供应链数字化:大数据分析的前提

Ø a)数字化供应链的发展现状介绍

Ø b)供应链发展阶段与数字化成熟度

Ø c)不同行业数字化的区别

Ø 8、数据分析方法论:

Ø 数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析

Ø 趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制

Ø 问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区

Ø 方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防

Ø 决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准

Ø 9、数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新

 

 

 

 

三、数字化供应链之实操篇:如何实现高效供应链协同(内部)

1、供应链运作参考模型:SCOR眼中的供应链

2、以流程为中心的供应链管理示意图

3、供应链设计的步骤及考虑事项

演练:供应链设计与产品类型策略矩阵

4、几种制造模式与供应链管理的关系

演练:如何制定本企业供应链战略

5、为什么供应链管理能创造竞争性优势?

讨论:如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势

6、供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)

案例讨论:如何做好产销一体化,使得销售与工厂,高度协同?提高交付水平,降低运营成本!

 

四、数字化供应链之实操篇:供方选培,供应链协同(外部)

1、什么是供应商管理?

2、确定管理目标、管控要点

3、供应关系管理供应商准入、绩效

4、供应商评估、评价

5、供应商分级分类

案例:某家电领头企业供应商分类方法

6、强势供应商“强”的原因与对策

五、数字化供应链之实操篇:全面库存管理(全链数据化)

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解:如何提高库存周转率(ITO

讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

讨论:缺料到底是谁的责任?

3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定

生产时如何确定物料采购的频率和批量

企业物料种类繁多,交付周期长,到底那些物料需要备库存呢?

库存控制的必要性和价值

如何设定合理的安全库存量

库存控制的一些具体方法

如何预防和管理呆滞物料

小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念

4、库存预警系统

案例:如何设置安全库存,高效地制定降库计划?

5、呆滞物料处理方案

讲师介绍

高上——【专业资历】 南开大学经济学硕士 SCMP(供应链管理专家)授权讲师 CPIM 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师 任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部) 15年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)

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