您好,欢迎访问中山培训网!

服务热线 hotline

15503768177
深圳:12.31马红忠《企业人才梯队建设与培养最佳实践》公开课

深圳:12.31马红忠《企业人才梯队建设与培养最佳实践》公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年12月31日 1天 深圳市 已过期
课程价格:2800 课程编号:14425 查看次数:3131

培训对象

HR负责人、人才发展经理、企业大学负责人、培训负责人等

课程简介

前言:课前综述

一、人才管理的风险解析

1、 企业面临的四大用人风险

2、 小组研讨:分析一下企业面临关键人才的风险都有哪些?

3、 员工面临的四大任职风险

4、 小组研讨:你觉得个人职业发展面临的风险有哪些?

5、 案例分享:职场谋升——某知名地产企业是怎么用人的

二、企业关键业务与关键人才

1、业务关键点需求挖掘与诊断路径图

案例分析:某企业业务关键点挖掘与分析方法

2、关键人才素质模型分析与建立

3、建立企业人才培养机制

4、关键业务人才评价因素

三、 人才梯队建设原则与意义

1、 基本概念-人才梯队建设的基本概念及三大流程

2、 重新定义企业人才梯队建设之人-岗,岗-人

3、 人才梯队建设与关键人才自身的发展

4、 人才梯队建设的流程与六大循环动作

5、 人才盘点模型与价值分析

6、 人才盘点方法——潜能级别、绩效等级

7、 人才盘点报告与应用技巧

四、人才梯队建设项目设计-如何立项,包含哪些内容

1、 人才梯队中继任者计划项目的建设原则、目标

2、 项目的六大任务

3、 项目周期表的制定

4、 项目当年度的推进计划

5、 项目团队结构设计分享

五、 如何高效完成人才梯队建设报告

1、 人才报告的流程图设计

2、 人才报告的填写实操

3、 报告编制方法、干部资格胜任标准的三原则

六、干部的胜任标准

1、 人才标准建设实践

2、 干部任职资格标准模型

(1) 梯队人才应具备的胜任力

2)梯队人才应具备的能力

3、梯队人才潜能九宫格操作解析

七、梯队人才培养与跟踪赋能

1、 梯队人才培养策略与周期

2、 各阶梯能力提升路径图与课程体系建设

各级人才的培养项目设计与实操经验

讲师介绍

马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历,曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业,任总经理与企业大学校长等职务,具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验,同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才,马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向,做到“有用、务实、精准、和谐”。

报名服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: