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广州:11.5-6舒薇《从技术精英到卓越管理》公开课

广州:11.5-6舒薇《从技术精英到卓越管理》公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年11月05日 - 06日 2天 广州市 已过期
课程价格:3800 课程编号:14408 查看次数:2861

培训对象

中层管理

课程简介

第一单元 基本认知篇--认知组织管理和管理者

一、当代组织管理与管理者

1、管理者与组织目标的关系

2、管理者与组织资源的关系

2、管理资源的最优配置

二、角色转变之下的当代管理者

1、从技术思维到管理思维

2、从局部思维到系统思维

3、从二元对立思维到整合思维

三、成功转型-成就你的职业发展

1、关注团队业绩—做好队长

2、帮助员工成长—做好导师

3、挖掘下属潜质---做好教练

4、激发群体激情---做好拉拉队长

四、成为领导型的管理者

1.、从关注效率到关注结果

2、从模仿照搬到应变创新

3、从执行指令与到沟通分享

4、从监督控制到价值观引导

第二单元 管理素养篇—管理者领导基因的培植

一、 团队的内驱力

二、 管理者的组织力

(一)高绩效团队必须建立的两个系统

1、任务管理系统——解决问题靠系统

2、人才管理系统——引导动机靠激励

(二)工作管理系统-保证有效做事

1、清晰的汇报关系

2、简洁的工作流程

3、可执行的工作标准

4、员工认同的工作目标

三、人才管理系统-使人努力做事

1、让员工成长,并获得信任

2、让员工有激情,并自我成就

第三单元 高效发挥篇--团队成员的管理与沟通

一、高绩效团队的特征

二、沟通是团队管理的最大成本

1、员工工作价值的三个层面

2.、盖洛普的十二个问题

二、新生代(80、90)团队成员的引导

1、学会欣赏,他们是属于这个时代的

2、尽量少的置疑,他们有独特的长处

3、即使有各种不足,都可以在成长中改变

三、如何改变员工的行为

1、增加“期望行为”—正面激励

2、激励光谱—激励的“相对迁移论”

3、教育性的惩戒—“描述性”批评法

第四单元 团队成长篇下属的辅导与激励

一、管理者的辅导角色

1、教练的角色::激发潜能,正面鼓励

2、督导角色:督促改正,监控结果

3、导师的角色:传授技能,任务共享

4、辅导员工五步法

二、透视激励的发生模式

1、激励是改变态度的最有效的方法

2、大师关于激励的高见

3、优秀企业的激励配方

第五单元 自我修炼篇管理者工作效能的彰显

一、效能意识是第一要义

二、优先矩阵助力提升效能

三、要事第一保证目标的达成

讲师介绍

舒薇,女,工商管理学博士;高级经济师。中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院、美国管理技术大学MBA、EMBA特聘专家;清华大学继续教育学院和美国阿拉莫系统授证培训师;MTP授证讲师;曾系统接受过美国管理协会(AMA)的专业培训.

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