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深圳:7.23-24  12.17-18 陈西君《MTP中高层管理技能训练》公开课

深圳:7.23-24 12.17-18 陈西君《MTP中高层管理技能训练》公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2021年07月23日 - 24日 2天 深圳市 已过期
2021年12月17日 - 18日 2天 深圳市 已过期
课程价格:4200 课程编号:14335 查看次数:3549

培训对象

企业中高层管理人员

课程简介

(课程将结合最新的行动学习技术确保课程实用、落地。)

前言:培训与教育的区别

第一讲:现代经理人角色认知与任务

1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2. 中层经理常见的思想与管理误区

3. 现代环境变化下对管理提出的挑战

4. 中层管理者是经营者的替身

5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6. 管理者在企业当中的360度的任务

7. 作为下属在工作当中承担的任务

8. 作为下属工作的七个好习惯

9. 作为同事的任务—五多三少

10. 作为上级的四项任务—扮演好领导

11. 管理者日常管理案例实战训练


第二讲:时间管理——成为高效能管理者

1. 为什么要管理时间,时间管理对领导者的价值

2. 通过时间管理测试来找到时间管理的短板

3. 四代时间管理的发展

4. 时间管理的目的

5. 帕累托法则80/20

6. 时间管理的四项限法则在工作中的运用

7. 时间管理的十六种策略


第三讲:激励技巧——如何调动下属积极性

1. 激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励

案例讨论:两个小女孩只有一个橘子

2. 需求的三大特点

视频案例:通过激励下属完成任务

3. 常用的激励原理

4. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

5. 管理者常用的激励方式

6. 管理激励的百宝箱

7. 如何给下属送礼更有效

8. 四种不同类型的下属特点

案例研讨:如何有效激励四类下属


第四讲:情境领导——领导艺术

1. 领导理论的发展脉络

2. 1964年美国布莱克的领导方格理论

3. 领导者两大行为的特点

4. 衡量下属成熟度的两把尺子

5. 按照能力、意愿、时间——个人成长三大特点划分员工发展的四个阶段

6. 不同阶段员工的需求分析

案例分析:诊断员工的发展阶段

测评:领导风格测评与诊断

7. 四种不同的领导风格的特点

8. 灵活运用四种不同的领导风格——领导风格之间的差异

案例训练:8大企业管理情境案例分析


第五讲:高绩效团队的建设与管理

1. 团队绩效不良的原因分析

2. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3. 如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

4. 针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5. 如何提高团队间合作的组织程序与方法

6. 团队冲突(部门间)的处理流程与方法

讲师介绍

陈西君 MTP系统训练专家 美国ACI注册国际职业培训师 日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师 国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练 情商领导力、DISC国际版权认证讲师 星巴克中国青年领导力发展项目导师 中山大学高等继续教育学院特邀讲师 暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师 曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强)|华中大区经理 曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司)|广东区域经理 曾任:日本松下电器公司(日资世界500强)|大客户经理 曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司)|营销总监 15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验,1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

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