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张维明

张维明讲师

所在城市:北京市-北京市

培训领域: 创新思维 领导力 管理技能

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0

主讲课程

7

张维明介绍

25年创新管理实战经验 中英双语授课 腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师 人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师 曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人 曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监 曾任:中国建设银行(世界500强)丨软件及数据工程师 —德鲁克管理学院特约作者,常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略,文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载,得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。 —对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

张维明主讲课程

老师从产品研发、运营、销售一线做起,后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理,从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法,为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力,助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。 实战经验: 曾在Sonos(搜诺思)担任大中华区副总裁,以领导力推动企业内部组织变革,数十次提出企业发展创新战略并落地实践,激发全员创新思维与方法,任职期间销售连续多年实现翻倍增长,生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平: 在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式,节约了总部研发资源,并促进与合作伙伴对接和开发,四年开发近50家产品生态合作伙伴,成为业内广为流传的经典案例。 打破传统渠道分销模式,提出“三启动战略”快速建立销售渠道,两年半做到现阶段中国区增长最快业务,且顺利达成阶段任务指标,历史性开出150家Sonos CIS类型店面。 曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监,带领5个部门,以创新驱动发展战略,开拓了团队创新视野,是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者: 突破性提出“远程服务策略”,极大提高了使用效率,并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。 制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度,重构组织构架与组织文化,既能单兵作战担责,又能协作互相支撑,提升团队合作力经验值,领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。 部分授课案例: ☀ 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程,助力企业快速建立创新思维与创新文化,实现全员创新风气,效果显著。 ☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程,为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接,以领导力推动企业创新力。 ☀ 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程,打破传统智能家居产业零和博弈思维,为企业提供创新策略,后被联盟引荐给其它企业授课。 ☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程,提出“大型组织微创新先行”战略,助力创新领导力及创新文化的快速建立,得到众客户的一致好评。 ☀ 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程,提出“创新咨询带动业务创新”战略,帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力,找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。

张维明服务过的客户

摩托罗拉、诺基亚、阿里巴巴、Baidu、小米、天猫、腾讯音乐、网易云音乐、喜马拉雅FM、Sonos、中国建设银行、华夏银行、中国工商银行、中国农业大学经管学院、对外经济贸易大学商学院、北京第二外国语商学院、金地地产、品玩论坛、人工智能产业联盟、智能家居产业联盟……

张维明的内训课程

《思维制胜-结构思考力及结构创新力工具》

《思维制胜-结构思考力及结构创新力工具》

1 在写作中使文章观点更明确,结构更严密,表达更清晰 2 形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 3 在日常的口头和书面沟通中,能使他人更好的理解并记忆自己的观点 4 掌握结构创新力工具,与结构思考力有效结合,将...

《横向领导——非职权影响力构建团队合作》

《横向领导——非职权影响力构建团队合作》

本课程的主要思想部分内容充分参考了领导力大师James Kouzes的经典著作《领导力》,横向领导力创立者Roger Fisher的《横向领导力》及《影响力理论》创立者Robert Cialdini的相关理论和著作,并结合了课程创立者多年职...

《别出“新”裁——全局思维能力提升》

《别出“新”裁——全局思维能力提升》

本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享,区别于具体的急功近利的管理工具,思维第一,工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具,思维模型和思维能力的打造,更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系,思维指导思考,思考指引...

《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》

《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》

● 掌握系统化创新理论框架和主要派别及运用场景 ● 掌握十种模式洞见创新机遇的方法和创新策略 ● 运用十种创新模式模板展开创新讨论,解决工作中实际问题的创新方案 ● 解决企业创新落地问题,建立全员创新文化,助力业务增长 ...

《快速创新——结构内创新方法及落地》

《快速创新——结构内创新方法及落地》

本课程的应用,也在行业内创新性的创立了“甲乙方互换理论”,即将创新咨询与培训与行业解决方案相结合,用创新方法催化甲方创新需求,创造市场增值空间,有效的促进企业销售增长。● 快速掌握创新理论框架及全景视图 ● 深入了解创新机遇洞见方法和策略...

上一条:张月娜 下一条:蔡柏玉

同领域讲师

  • 田野

    擅长领域:管理技能,中层管理,高绩效团队,团队打造,问题分析与解决,创新思维

    讲师定位:中层管理实战专家

  • 龙飞

    擅长领域:领导力,沟通技巧,MTP,时间管理,非人管理,绩效管理,职业规划

    企业管理实战专家

  • 周建华

    擅长领域:领导力,项目管理,生产管理

    职场效能提升专家

  • 张城玮

    擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通

    中高层管理人才系统训练专家

  • 陈西君

    擅长领域:领导力,管理技能,执行力,MTP,目标管理,时间管理,问题分析与解决

    MTP系统训练专家