赵晓霞老师有着丰富的海外工作经验,一直专注于领导力培训与发展,测评、高管教练、领导力培训及商业环境下的教练与心理辅导,能基于现场解决问题,运用创新的引导式培训手法,将教练技术、心理学融入培训。 ●1-1辅导:老师有着3年多的教练式辅导经验,为近70名高层管理者进行1-1的教练辅导, 采用互动性、体验性强,多维度教学方式来进行1-1的辅导,并后续为企业提出针对性的管理模式,得到了山东东营动之源有限公司、墨迹天气等多家企业的高度赞扬。 ●教练式管理:曾担任新交所上市公司XpressHoldingLtd(速印控股有限公司)中国区负责人,分管北京、湖南、深圳等分公司的拓展业务,将管理教练知识运用于企业管理及职场发展中,特别是运用教练式管理工具及技术,使得企业在发展途中得到了显著的效果。
云南保山烟草公司(2期)、北京太平洋保险公司通州分公司、农业发展银行大同市分行、卡莱(梅州)橡胶制品有限公司(3期)、北京银行中关村分行(4期)、山东东营东之源有限公司、墨迹天气(2期)、寓见(3期)、51Talk、京东金融保险、上海瑞创物业、京东金融科技、拉勾网、凯叔讲故事、民生银行总行、民生银行太原分行、国融证券、中建投信托公司、民生银行交通事业部、广发银行温州分行、广发银行杭州分行、山西省临汾市政府、深圳交通规划院、山西省委组织部、农业发展银行山西省分行、湖南长沙旅游专科学校、山西省贸促会、同济大学交通与运输学院、泰康保险公司、广发银行杭州分行、广州农商行、华泰联合证券、东吴证券、泰隆商业银行……
企业不同,团队不同,管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来,从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作,如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力,就很容易出现诸如推动不力、士气不高、...
4D系统是美国宇航局(NASA)科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理•佩勒林(CharlesPellerin)博士研发的一套集测评、管理、提升个人与团队领导力的心理认知与行为改进系统。 4D系统创始人查理•佩勒林博士称组织的软...
在有限时间最大程度提升工作效能,是决定一个职场人士成功与否的关键因素。达成高效能工作,需要有良好的心态,需要有系统的管理目标,需要高效使用时间。高效能工作并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,最终达成预期目标,取得最佳的工...
现代管理思想认为,企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持,鼓励,使员工能够更有效地发挥自己的能力;随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐地发现,原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教...
● 实效性:历经美国宇航局十多年的实践检验,通过对500支团队的培训,改变了数万名员工的行为; ● 系统性:一个坐标、四个维度、八项行为,通过团队诊断、培训、教练辅导,系统提升团队绩效; ● 实战性:课堂上进行大量的关于行为改变的实战练...