Thomas Group 中方顾问:参与了国内多家知名企业的企业咨询,协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程: 01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI,全面监测企业的运行情况; 02-诊断恒安公司战略,建立现代管理制度; 03-优化广东溢达的生产流程及供应链; 溢达集团 企管部经理:监督2家工厂(6千人)的生产运营,保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求,服务期间公司生产周期缩短14天,生产成本降低10%; 晶苑集团 HR总监:建立集团总部职员(超500人)的培训体系,在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。
银行业:中国银行、农业银行、招商银行、交通银行、中信银行...... 电力业:国家电网(北京电力、辽宁电力、吉林电力、四川电力等14家省公司)、南方电网(深圳电力、贵阳电力、广西电力等)、大亚湾核电、三峡电力、刘家峡电力…… 通讯业:中国移动(福建移动、陕西移动等)、中国联通(广东联通、青海联通等)、中国电讯(广东电讯、四川电讯等) 交通业:中国中车(株洲机车、青岛四方等)、广西交投、中国铁路总公司、…… 中国邮政:广州邮政、深圳邮政、四川邮储…… 地产业:中原地产、保利地产、碧桂园、华强地产….. 制造业:创维、安踏、以纯、鲁能、慕思、富士康、溢达…. 互联网业:阿里巴巴、小米、云宏科技、启橙电商…. 外资企业:日立电梯(日)、汉高(德)、CROSS(美)、陆逊梯卡(意)…..
本课程结合企业管理中常常存在的问题,剖析业务部门主管日常人力资源管理中的不足与痛点,针对性讲授“理念+工具”,并做到“演练+案例”的交叉组合,让受训学员在短时间内系统高效地提升对人力资源管理的认识并学会相应的方法工具,为企业增添活力。● 使...
本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因,并进行针对性的训练,让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力,从页提升组织的沟通效率。● 使学员正确认知沟通的流程及常见问题,减少效率低下的单向沟通。 ● 通过案例剖析及...
企业团队常常存在这样的现实问题: 1. 战略清晰正确,但团队无法执行到位,导致企业缺乏竞争力! 2. 各部门自身执行不力,却常常抱怨其他部门不配合,抱怨多! 3. 管理过程中人情大于制度,制度流程形同虚设! 4. 问题明明已找到解决...
● 认知方面:使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因; ● 方法方面:通过案例分析、游戏、视频等,使学员掌握从4个维度提升团队执行力; ● 行为方面:通过集体共创,让学员在课程结束时承诺未来行动计划,便于课后检查与跟...
● 使学员正确认知管理者的任务、优秀管理者的衡量标准及常见错位。 ● 掌握目标管理、时间管理、问题分析与解决的现代理念及工具。 ● 掌握与不同管理风格的上司、同级及部属高效沟通及处理异议的技巧。 ● 学会管理不同类型的部属、团队建设及...