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周建华

周建华讲师

所在城市:江苏省-苏州市

培训领域: 生产管理 领导力 项目管理

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0

主讲课程

19

周建华介绍

中英双语授课 精益领导力专家 合肥工业大学MBA 精益6sigma实战专家 Toyota丰田精益生产培训师 摩托罗拉6sigma首批黑带大师 曾任:昆山德准精密模具有限公司丨总经理 曾任:台聚集团上市公司丨生产经理/质量经理 曾任:苏州天孚通信股份有限公司(上市)丨首席运营官 曾任:美国MTD机械有限公司(世界500强)丨运营总监

周建华主讲课程

老师拥有20年资深的精益领导管理经验,了解企业在各个阶段的发展需求,解决企业在管理问题上的痛点。老师曾在美国MTD机械有限公司(世界500强),带领团队快速的成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产,并通过增加精益项目为企业实现500万元降本的收益,培养了一批优秀的6sigma管理者,为企业实现了质量与效率的双收益。老师更是结合自身多年的实践与摸索,自主研发出了《如何有效实施6sigma》、《DOE生产实验设计》、《品管七大手法》三门书籍。 工作成果: ★台聚集团越峰电子股份有限公司生产经理/质量经理 任职期间,为企业培养了一大批“骨干”,带领50多名优秀的生产主管、班组长和生产经理共同筹建20000平米新工厂,并按计划完成设备整体搬迁并实现准时量产,培养各部门经理40名参加6sigma绿带课程,使企业的团队建设、团队士气、生产效率和质量控制都成为集团标杆,促使老师被企业评为最佳“杰出贡献者”。 ★昆山德准精密模具有限公司总经理 任职期间,老师面对电脑周边设备利润急剧下降处境,及时调整公司战略定位,带领团队另辟新产品线开发汽车冲压零部件,经一年的努力,为企业战略转型打下良好基础,实现了企业的生产效率提升50%,并使得ITO提升3天,应收坏账金额降低40%,让企业的年销售额与利润率均实现稳步增长。 ★苏州天孚股份首席运营官 任职期间,带领团队进行车间改造,重新布局产线,重组管理团队,改革绩效制度,制定年度预算和目标,三个月内成功实现连接器事业部产量翻三翻,使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时,整合并购的广州和日本团队,协调团队矛盾,开展多梯次培训,和团队建设活动,最终使团队消除隔阂,形成合力,2017年底使合并的新公司实现盈利。

周建华服务过的客户

北京奔驰,广汽丰田,重庆长安汽车,江苏摩比斯汽车,中国戴尔,贵州茅台,上海地铁,宁波机场,山东国资委,成都领益集团,中钨高新,汕头移动,三都供电局,长沙长缆电工科技,上海电气风电,宁德聚能动力电源,上饶晶科能源,铜仁市九龙地矿,博众精工科技股份有限公司,贵州福贵投资管理有限公司,江苏恒源机械,中山大洋电机股份,苏州飞利浦半导体、苏州力捷电脑、苏州科德印刷电路板、昆山马培德文具、苏州三丽眼镜、苏州中天电脑、惠尔浦、上海电缆厂、Delta台达、南太集团、苏州安伏电子、通力电梯、苏州福泰电子、小松山推、苏州根茂电子、苏州福特电子、苏州丹腾空气系统、未来电视、苏州格比自动化、苏州欧陆通物流、易库存、昆山越峰电子、三洋光电惠州公司、昆山德准精密、嘉年印刷、天孚股份、京东方、和华照明电器、丽达租赁、南京曼奈柯思电器、翰哲科技、韶能集团、南通万德电子工业、常州八益电缆、中泰电子、苏州爱普莱斯电子、爱信宏达、苏州莱特复合材料、苏州瑞芳电子、三友集团、南通晓星、亚旭电子、高丽钢线、博创机械……

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领导者在带领团队的过程中,总是希望团队能完全理解自己的意图,按照自己的要求去做事,及时反馈,及时报告问题,总是希望团队能主动发现问题,解决问题,为管理者分忧,可很多时候,结果并不如人意,在我多年带领团队的经历中,同样的问题,同样的困惑也遇到...

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6S管理作为基础管理工具,为何大多数公司实施效果不好?为什么举手之劳的工作员工执行不好?为何员工会认为推行6S管理是一种形式?这些非常值得思考,合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;没有扎实的6S管理作为地基,也难于支撑起摩天大厦,为帮助...

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