汪珈老师有着10年以上的企业管理/领导实战经验,曾历任人力资源总监、战略运营主任、企业大学领导力发展负责人等岗位,在领导力、中高层管理、经营沙盘等领域造诣斐然,为不少企业解决棘手问题及战略运营的辅导。 ◆ 7年世界500强跨国企业:老师曾在东风汽车集团任职期间,为企业进行后备及在任领导干部 “领导力提升”计划培训,每年以六个班次进行梯队培养,为企业培养出了近1500名精英骨干,并解决公司运营各层级问题提供知识与技能支撑。 ◆ 6年大型制造型企业:老师曾在PSA集团任职期间,参与组织策划并构建了企业职级体系和领导力模型,利用2年的时间建立起了员工的职业发展体系,降低了15%公司研发领域人才流失率;更为企业建立了战略绩效管理体系,该绩效管理体系助力企业顺利实现了经营业绩的3年倍增计划,随后作为成熟的绩效管理方法在集团进行推广应用。 ◆ 国务院国资委直属机关:老师曾在国资委任职期间,主导所在单位建立起培训中心,制定各种培训管理和评估制度,组建和培养培训师队伍,并在第二年就实现对外培训创收100多万。 老师在过去10年以上的职业讲师生涯中,积累了丰富的培训经验,汪老师至今为止授课超1000场,共累计学员高达30000人,曾为国资委及世界500强跨国企业、军工企业等超大型企业授课御用讲师。
制造业:中国航天集团、中航工业、海尔、美的、格力、武钢、红塔集团、一汽集团、东风汽车、东风本田、华晨宝马、鞍钢集团、三菱、晋煤集团、中海集装箱、中海北方物流、鞍山钢铁、武船、中石油、中国北车长春轨道客车、创维集团、辽河油田、玉柴集团、劲牌酒业、龙腾广电、北京汇京珂曼、厦门胜华元、神龙汽车、南充汽车、东风鸿泰、友德、亚普、李宁、安踏…… 建筑业:中恒地产、中建三局、甘肃省建、武汉建工、联投集团、金地阳光地产、碧桂园(武汉)、华夏幸福、金泰地产、人信地产、湖北花样年置业、上海路桥、中铁华升地产、中信物业、和信物业…… 信息业:华为 、IBM、TCL、中国电子、百度、网易、联想、东软集团、金山软件、卓尔集团、成都天府软件园、东软集团、东方测控集团、今朝科技软件、讯方科技、世成电子、晶硅科技、北京奥博杰天软件、迈瑞生物、东方通信、京信通信、展讯、中兴、新软软件、风华高科、汇海科技…… 服务业:中国移动、中国电信、铁通、湖北能源集团、南方电网、武汉地铁、太库(武汉)孵化器、海创人力资源、联合创业集团、湖北航空,小米(武汉)总部、大唐财富、开元酒店集团、摩尔美食城、飞天大酒店…… 金融业:中国银行、中国平安、长江证券、兴业银行、民生银行、中信银行、中国农业银行、泰康人寿、联合证券、博时基金…… 传媒业:读者集团、兰州日报社、湖北广电集团、东风文化传媒、东风电视台…… 政府及高校:国资委、国家海关信息中心、湖北省质监局、湖北省委党校、武汉市经信委、东风党校、清华大学、北京大学、武汉大学、兰州大学、西北师范大学、湖北大学、江汉大学……
● 认识跨部门沟通的意义与技术 ● 认识自身与人沟通的风格与障碍 ● 掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧 ...
1. 树立职业意识,培养职业心态;...
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组,每组5-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是...
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1、认知新生代的行为特点,反思新生代成长的“心智模式”;...