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邹亮

邹亮讲师

所在城市:浙江省-杭州市

培训领域: 项目管理 质量管理 精益生产 沙盘模拟

会员可见

课酬(小时)

面议

年课量(天)

0

主讲课程

22

邹亮介绍

流程优化实战专家(流程+工具) 10年研发项目管理经验 国家二级心理咨询师 项目管理-QFD咨询专家 美国项目管理协会注册师(PMI) 曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师 曾任:博世(世界500强) 项目质量经理 曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理

邹亮主讲课程

邹老师拥有10年500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例,近100家企业的现场诊断积累,企业内训培养10000人的反馈与优化,专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。 ★独角兽—海康威视,海外项目质量经理,跟进海外大客户项目5项(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外项目总金额超7000万美金。 与中国电科电子五所合作,建立公司失效分析管理模块。 与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作,提高产品的品质能力建设。 ★世界500强—博世电动,新产品研发项目质量经理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。 ★大型名企—上海振华重工,新产品项目流程优化项目,通过实战培训与实际产品项目辅导的方式,形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理,团队项目经验得到萃取,并成册普遍推广至整个公司研发。

邹亮服务过的客户

电子行业:海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团…… 汽车行业:比亚迪(深圳总部)、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技…… 烟草行业:杭州卷烟厂、宁波卷烟厂…… 大型装备类:振华重工、中国中车(株洲),中航工业集团、杭氧股份……. 医药行业:万邦药业、海翔药业、康基医疗…… 厨具及小家电行业:苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具…… 其他制造行业:兴中石油、北仑海伯、星月门业、、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、新和成股份、古纤道股份、海德曼机床、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居……

邹亮的内训课程

《实战式项目管理训练营》

《实战式项目管理训练营》

● 通过真实案例讲解,快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维; ● 通过现场实战应用,结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧; ● 通过课后项目作业,促动学员应用项目管理技术,获得体验自驱提升能力。...

《FMEA——故障模式与影响分析》

《FMEA——故障模式与影响分析》

● 理解FMEA技术的预防与分析原理,掌握FMEA的实施步骤; ● 理解潜在失效模式、潜在失效效应、潜在失效原因三者的定义及关联; ● 理解风险优先系数RPN值的计算原理,以及S、O、D值的定义与评估方法; ● 理解D-FMEA、P-...

《问题分析与解决8步法》

《问题分析与解决8步法》

通过运用日资、德资企业经过数十年实践的持续改进方法,结合企业现状,进行系统化的体系设计,结合一些简单易行的工具与方法培训,并以推行实际项目的方式进行方法运用,形成项目成果并从中培育出标杆团队,以推进改善项目活动的方式,建立企业持续改进的机制...

《互联网产品开发--敏捷项目管理》

《互联网产品开发--敏捷项目管理》

▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲...

邹亮:品质管理-FMEA工作坊

邹亮:品质管理-FMEA工作坊

通过工作坊,了解FMEA工具的基础知识及使用方法。...

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