您好,欢迎访问中山培训网!

服务热线 hotline

15503768177
王美江:转型时代的业财融合与价值创造

王美江:转型时代的业财融合与价值创造

董事长、总经理、各部门负责人、财务人员
培训时长:0
授课老师:王美江
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

董事长、总经理、各部门负责人、财务人员

课程简介

课程目标:

明确财务与业务的关系,理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力学习财务如何转型并创新管理模式,从而更好地配合企业战略,支持企业发展学会运用有效的财务分析透视经营管理活动,帮助管理层发现问题,完善管理漏洞能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具,实现降本增效和风险管控    

课程大纲:

转型升级时代的业财融合与价值创造 主讲:王美江老师 内容提示 业财融合与价值创造课程,要求财务必须了解业务,并且能够对业务活动提供数据分析和支持,管理决策不再是拍脑袋,而是需要财务的智囊作用,对财务来说,也是一种新的挑战。本次培训结合贵公司遇到的实际问题,帮助财务人员更加明确职能定位,提升对企业经营管理活动的支持作用,实现“业财”的有效融合,从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效,有效支持管理决策。 培训目标 明确财务与业务的关系,理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力学习财务如何转型并创新管理模式,从而更好地配合企业战略,支持企业发展学会运用有效的财务分析透视经营管理活动,帮助管理层发现问题,完善管理漏洞能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具,实现降本增效和风险管控 课程大纲 破冰:财务与业务的关系 一、财务为什么必须转型及如何转型 1、现实中的财务困惑要求转型 2、新经济常态要求企业财务转型 3、互联网时代促进财务转型 4、财务转型方向:大财务思维与业财融合 5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理 二、业财融合:财务融合8大业务体系及价值表现 1、财务参与战略管控的价值表现 2、财务参与投资管控的价值表现 3、财务参与研发管控的价值表现 4、财务参与销售管控的价值表现 5、财务参与生产管控的价值表现 6、财务参与采购管控的价值表现 7、财务参与人力资源管控的价值表现 8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现 三、业财融合之财务工具(一):模式为王,盈利管控 1、成功企业的商业模式分析 2、商业模式框架体系 3、“卖”字诀:解决盈利与营销问题 4、“干”字诀:解决战略落地执行问题 5、赢利型财务管控的框架体系 四、业财融合之财务工具(二):基于企业管理的成本控制 - 企业的七大浪费源头 - 企业成本费用的构成内容 - 现代企业的成本控制新观念 - 成本费用控制的方法和程序 五、业财融合之财务工具(三):先进的全面预算管理运用 - 如何建立适合企业的全面预算体系 - 做好预算编制的前提工作 - 预算编制的过程管理:经营预算、资本预算、财务预算 - 预算编制的六大步骤 - 预算时间安排和规划 - 预算目标与编审程序 - 预算调整与评价考核 六、业财融合之财务工具(四):基于业务风险的内部控制 - 企业内部控制的总体思路 - 梳理企业存在的内部外部风险 - 企业风险的内部控制手段 - 组织控制和程序控制 - 人事控制和风险评估 - 实物控制和检查控制 - 操作风险监管与制度设计 - 业务体系内部控制实操:财务参与经营,创造价值 七、业财融合之财务工具(五):企业资金管理的控制点 - 现金为王背后的内涵 - 企业影响现金流的五大财务风险 - 企业不同阶段的现金管理重点 - 如何做好现金预算和预测 - 资金集中管理的操作方法 八、财务如何实施业财融合落地方案 - 总结:财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值。

讲师介绍

王美江

正点方略创始人兼总裁
《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》畅销书作者
《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》版权课所有者及版权课主讲导师
中国百强讲师、财务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士
★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师
★300家企业咨询顾问,3000家企业培训首选讲师,150个项目合伙人与股权设计者,80个项目薪酬绩效咨询顾问,
80个项目模式设计者,60个项目融资顾问,30个10亿以上平台商业模式设计者,18家上亿企业执行董事】
★商业模式创新设计专家
★合伙人与股权设计专家 
★实战财务/税务管理专家 
★HR财务思维、人力成本管控、HR数据分析专家
★股权投融资管理专家 
★上市挂牌顾问专家
★转型升级变革管理专家                                                     
★“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人
★资深管理顾问
【工作背景】
●曾任职顺丰速运集团财务总监
●飞马国际供应链集团副总裁
●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师;
【擅长领域】
●王老师研究方向:商业模式设计,合伙人与股权设计、股权投融资与资本上市、人力资源薪酬绩效设计,财税管控咨询、人力成本管控、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。
【核心课程】
《解密商业模式与创新设计》
《合伙人裂变与股权密码》
《HR财务思维-人力成本预算分析与全面管控18招》
《分配机制一课通---薪酬绩效股权方案设计训练营》
《老板财务罗盘》
《赢利型财务管控-向财务要利润》
《业财融合与价值创造》
《预立天下-全面预算管理与绩效控制》
《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》
《企业内控与风险管理》
《企业实战税务管理与纳税筹划》
《非财务经理的财务管理》
《构建挂牌新三板之健康财务及体系》
《企业全面成本分析与管控》
《现金为王-资金管控》
《企业财务报表编制与分析》
咨询项目:
《商业模式设计咨询项目》
《合伙人模式与股权设计咨询项目》
《人力资源岗位薪酬绩效咨询项目》
《上市挂牌辅导落地咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《财务规范化咨询项目》
《全面预算管理体系咨询项目》
《企业内部控制系统咨询项目》
《企业全程信用管理体系咨询项目》
●服务客户:
曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际 、商贸通 、年富集团 、法诺家具、香江家具、旗丰供应链 、腾邦物流 、航天科工 、金地集团 、华南城 、中联美标、新华财经传媒;

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: