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陈泓冰:标杆管理-追求卓越过程中的全方位测量分析

陈泓冰:标杆管理-追求卓越过程中的全方位测量分析

企业高层领导、部门经理、重点项目负责人
培训时长:0
授课老师:陈泓冰
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

企业高层领导、部门经理、重点项目负责人

课程简介

课程目标:

掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具,以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位    

课程大纲:

讲座大纲: 第一部分:标杆管理与学习实践 一、 什么是标杆管理 1、 持续的学习实践的循环“标杆环(泓冰环)”——立标、对标、达标、创标 2、 卓越企业的共性——标杆创建 二、标杆的选择技巧、方法与实操案例 1、 同业对标与“泓冰要素对标法” 2、 跨行业对标与突破企业瓶颈 3、 解决问题时如何发现问题的本质原因 第二部分:标杆思维与对标技术方法(泓子四法) 一、 标杆管理的剪刀思维法(标杆四法)——高效工作的标准与西点军校剪刀流程(日常工作中的标杆管理流程) 二、 剪刀思维的谱系图应用——对标分解的技术重点、理顺工作思路的图形思维法 案例研讨:各类不良问题背后的主线与共性 三、 标杆管理的责任层级法(标杆四法)——从对标到解决企业本质问题的超级工具 四、 标杆管理解决问题的六个绝不放过 五、 从片面对标到精细标准的全面创建 第三部分:企业全面指标分解与全环节岗位创标 一、企业全岗位指标分解 1、 全岗位全环节的价值要素分解 2、 可衡量的才是可管理的——在关键环节创建量化标准 3、 标杆管理的要素建模法(标杆四法)——全岗位全环节基准创建与管控到位的持续改进 二、标杆指标与企业战略、绩效的科学管控,实现精益管理 三、建立可持续发展的标杆数据库与行业标准体系 第四部分:企业标杆文化与指标体系成熟之后形成的战略协同效应 一、企业各项重点指标的选取与建立可持续发展的标杆指标数据库 二、创标化育与工作氛围管理工具 三、标杆管理的协同创标法(标杆四法)与战略协同 —— 从协调到协作到全面协同作战 四:持续完善至确保行业第一的6纵N横指标体系

讲师介绍

陈泓冰

袁隆平、钱学森式的人物;中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;
被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师(戴明:其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞);“黄炎培中国十大通用管理专家”之一; 呕心沥血的七年间,在其亲自辅导下,“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元,使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。
中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家;当代法家思想与墨家思想代表人物;新百家思想“标杆家”创建者;其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张;基准经济学理论奠基人;
中国标杆管理学会会长;
国务院国资委研究中心对标管理首席专家;
国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问;
中国企业标杆管理推广促进会会长;
美国国际标杆管理学会常委;
中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任;
清华、北大、浙大、西安交大特聘教授;
美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者;
乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者;
玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问; 
西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问;
国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问;
中国标杆管理行业发展集团有限公司(标杆国际)董事长;
泓冰标杆管理咨询(北京、香港、北美、南美、东欧)公司、泓冰教育科技有限公司首席专家;
管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者;国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一;
数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问;数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师; 
 “辅导式培训”创始人;国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道,勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师;陈泓冰老师公开承诺:500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训,应用“标杆四法”,培训现场出台的方案实施后,直接创造上千万甚至数亿元的效益;其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃; 
国家质量奖卓越绩效实践研究者;要素管理、战略协同理论奠基人;跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问;
【资历简介】
陈泓冰老师有着从销售人员、海外公司市场总监、国内中型企业集团副总经理、管理咨询师至实战派教授的从业经历,白手起家、自主创业发展。曾任职于专业猎头公司市场总监,一个月使公司业绩增长10多倍,成为中国猎头行业创始者之一;国际TANICO销售总监(海外),带领多国籍销售团队,客户遍及亚非欧美50多个国家,并在海外指导大型中国商贸城规划及运营;北京投资公司副总(实体投资及房地产),02年创全国商业地产单价最高纪录(50.08元/天/米)、商场开业筹备时间最短纪录(一无资金二无人员,立项到隆重开业20天); JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师,与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目,塑造包括多个全国知名品牌。近20年来平均每天工作十四五个小时以上,先后参与负责或指导的数十例大型咨询及上千例培训辅导项目。
【授课方向】
当前核心课程:
——标杆管理系列课程:
从对标到创标——标杆管理(各行业辅导式培训两天版)
集团对标指标体系搭建与长效对标管理体系(各行业辅导式培训两天版)
标杆思维与精细化、精益化管理课程(各行业版)
标杆管理与企业全面指标体系创建(各行业辅导式培训两天版)
标杆成本法(节能减排系)——全员降本增效课程(各行业版)
导入标杆思维、落实科学发展观(各行业版)
创造符合自身特色的精益管理模式(辅导式培训)课程大纲(各行业版)
目前的市场环境下,中小企业如何实现现状突破(辅导式培训公开课两天版)课程大纲
标杆管理与集团战略管控课程(各行业版)
政府部门标杆管理课程
标杆思维与量化管理、规范化管理(各行业版)
标杆思维与课程(各行业版)
创新管理与突破瓶颈课程
企业全方位标准创造课程
其他应邀课程:
——企业文化系列课程:
企业文化建设与实施课程(各行业版)
企业自身文化的诠释与宣贯课程(各大型企业定制课程)
全员文化建设与行业标杆塑造课程
中国企业国际化中的跨文化管理课程
文化融合与文化升级课程
文化对标与基层单位文化建设课程(各大行业版)
主题文化建设(各行业版)
——协同力系列课程:
协同力——企业内部高效协作能力
战略协同力——科学的指标分解与执行
集团高效管控与协同管理
——其他课程:
政府人力资源创新课程
公共部门战略性人力资源管理

内训服务流程

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