课程目标:
1、理解阿米巴经营模式;2、结合中国国情进行落地;3、学会阿米巴2-3套经营工具。
课程大纲:
阿米巴经营模式中国化
【阿米巴经营模式】可以解决以下问题:
为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?
为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?
为什么员工总是觉得报酬不满意?
为什么成本上升,员工却漠不关心?
为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?
如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?
【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在:
Ø 用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;
Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业;
Ø 通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理,降低企业经营风险;
Ø 内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;
Ø 独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;
Ø 培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来;
Ø 实现“经费最小化,销售额最大化”,企业收益跨越式发展……
【内容纲要】
章节
科目
内容
第一章
阿米巴的起源
² 创始人稻盛和夫的成就
² 阿米巴经营模式VS承包制VS事业部制
² 企业人角色定位的缺失与混乱
² 阿米巴经营模式的定义
² 阿米巴对中国企业经营的影响(海尔、阿里巴巴、华为、小米)
² 小企业如何应用阿米巴
² 案例:一个不可能的神话——珠宝店如何实现利润100倍的增长?
第二章
阿米巴在中国的发展现状
² 阿米巴在中国的现状与发展瓶颈
² 中国特色的阿米巴经营模式
² 日本式阿米巴与中国式阿米巴的区别与联系
第三章
分——组织变革与阿米巴组织划分
² 战略规划与目标分解
² 六类金字塔型组织架构
² 四类扁平式组织架构
² 阿米巴组织的源动力与特点(集权VS分权)
² 阿米巴组织划分的三个条件
² 阿米巴组织划分的五大维度
² 阿米巴组织划分的四种核算型态
² 阿米巴组织划分的六个步骤
² 阿米巴组织的裂变与整合(拆分与合并)
作业:
1. 选择XX公司作为实操练习目标
2. 重新梳理公司战略,进行目标分解
3. 确定巴的划分维度
4. 确定巴的核算形态
5. 编制阿米巴组织结构图
第四章
算——阿米巴经营会计
² 会计的三种分类方式
² 3分钟看懂资产负债表
² 阿米巴经营报表的基本原理与示例
² 报表分析(同型分析、对比分析、循环改善)
² 经营报表科目设计
² 费用分摊基本原理
² 内部定价的四种方法
² 目标预算表与经营报表示例
² 内部交易报表示例
作业:
编制一张阿米巴年度目标预算分解表(或:年度经营会计报表)
第五章
奖——阿米巴人才激励
² 薪酬基本概念
² 薪酬设计心理学原理
² 三三制薪酬设计原理
² 薪酬设计技术的基本结构
² 薪酬设计案例1(营销人员薪酬)
² 奖金设计——任务达成奖
² 奖金设计——超额奖
² 薪酬设计案例2(高管人员薪酬)
² 复制扩张激励模式
² 期股与期权
² 合伙制的三种类型
² 合伙制的六大模式
作业:
1. 设计本公司**部门薪酬表(结构、等级、晋升)
2. 设计本公司高管薪酬表
第六章
信仰——阿米巴经营哲学
² 信仰的力量
1)爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
2)家风传承(中国五大家风、家训)
² 稻盛哲学的追根溯源
² 解读京瓷的经营哲学(稻盛和夫的信仰)
² 成功方程式
² 企业人的四种表现
² 稻盛的佛家思想(六波罗密+六大麻烦)
² 工作中的四类人
第七章
阿米巴经营模式导入流程与实施标志
² 导入实施六步法
² 阿米巴导入实施成功的标志
² 阿米巴=一个原则+四化
² 案例:用阿米巴组织机制,将差旅费从500万降到250万。
【主讲老师】 黄志新先生
上海柏明顿文化传播有限公司 合伙人
柏明顿阿米巴商学院 理事
阿米巴经营模式中国化 讲师
经营管理三三体系 推行者
【擅长领域】
阿米巴经营模式、人力资源管理、企业经营体系、企业组织体系、企业目标体系。
【工作经历】
十二年军事指挥员经历,创业三年,实施五个项目,培训咨询行业十年顾问经验。
【服务的客户】
曾服务100多家企业,包括千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等等。
课程时间:2天
参加人数:小于100人
实施方式:内训(课桌式或者岛式)
参加对象:干部以上人员(特别是高管决策团队)
授课方式:理论+作业+互动问答+辅导