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合伙人裂变与股权密码

合伙人裂变与股权密码

创业者、老板、企业家、股东、合伙人、高管、中层
培训时长:2-3天
授课老师:王美江
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

创业者、老板、企业家、股东、合伙人、高管、中层

课程简介

课程目标:

1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制。 2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。 3、掌握合伙人与股权设计的区别。 4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。 5、掌握股权融资的10大步骤 6、咨询式培训:得到大量表单、工具包、模板,拿回即用;解决培训效果的落地问题。    

课程大纲:

第一部分   合伙人裂变模式

1、合伙人时代来临:

2、合伙人制度比股权制度更灵活

3、合伙人的类型分类

4、合伙人如何出资以及合伙规则技巧

5、合伙人如何干活与决策

6、合伙人如何分钱

7、合伙人如何退出的规则技巧

8、合伙人裂变模式案例解析

案例一:万科的事业合伙人制(跟投)

案例二:永辉超市的门店合伙人机制

案例三:海尔的自主经营体机制(平台创客)

案例四:韩都衣舍的小组制(平台创业)

案例五:华为公司的利润分享机制

案例六:碧桂园,炒房太low了

案例七:宗毅的芬尼克兹公司:裂变式创业


第二部分:股权设计

第一模块:股权顶层布局

1、股权概述

2、股权架构设计

3、股权持股平台操作方法

4、合伙人股权结构设计


第二模块:股权设计十定方法

1、定方法

2、定目标

3、定模式

4、定对象

5、定比例

6、定条件

7、定来源

8、定时间

9、定价格

10、定合同


第三模块:股权激励的八大体系

1、核心团队-超额利润分红法

2、核心团队-在职分红激励法

3、核心团队-1-3-5渐进式激励法

4、业务团队-组合式多层次五步连环激励法

5、吸引高人-股票期权激励法

6、功臣-金色降落伞激励法

7、行业整合-上下有激励法

8、特殊资源-影子股东激励法


第三部分:股权融资

第四模块:企业融资难投资难困局的4大主要原因

第五模块:企业价值-商业模式设计

第六模块:钱在哪-资本市场

第七模块:处对象-项目资本如何对接

第八模块:几个策划项目股权设计及股权融资解剖

讲师介绍

王美江

知名财经作家、咨询师、讲师、创业者、投资人 正点方略创始人兼总裁 畅销书《合伙人裂变与股权密码》作者 畅销书《HR财务思维》作者 畅销书《一本书读懂:税务筹划与风险控制》作者 畅销书《向财务要利润:管理者的财务必修课》作者 畅销书《企业现金流与运营资本管理》作者 畅销书《全面预算管理与企业年度经营计划》作者 《合伙人裂变与股权密码》《HR财务思维》《向财务要利润:管理者的财务必修课》版权课所有者及版权课主讲导师 中国百强讲师、财务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士 ★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师 ★300家企业咨询顾问,3000家企业培训首选讲师,150个项目合伙人与股权设计者,80个项目薪酬绩效咨询顾问, 80个项目模式设计者,60个项目融资顾问,30个10亿以上平台商业模式设计者,18家上亿企业执行董事】 ★商业模式创新设计专家 ★合伙人与股权设计专家 ★实战财务/税务管理专家 ★HR财务思维、人力成本管控、HR数据分析专家 ★股权投融资管理专家 ★上市挂牌顾问专家 ★转型升级变革管理专家 ★“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人 ★资深管理顾问 【工作背景】 ●曾任职顺丰速运集团财务总监 ●飞马国际供应链集团副总裁 ●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师; 【擅长领域】 ●王老师研究方向:商业模式设计,合伙人与股权设计、股权投融资与资本上市、人力资源薪酬绩效设计,财税管控咨询、人力成本管控、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。

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