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《项目治理 ——高层管理者的项目决策框架》

《项目治理 ——高层管理者的项目决策框架》

高层管理者、项目管理人员、职能经理
培训时长:1天,6小时/天
授课老师:陈永生
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

高层管理者、项目管理人员、职能经理

课程简介

课程目标:

本课程在有效项目治理原则的基础上,构建通用的项目治理模型、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架,并引导组织根据项目类型进行调整和运用。●掌握有效项目治理的四大原则 ●掌握通用的项目治理模型,明确模型的结构和人员构成 ●规划符合组织需要和项目需要的项目治理结构 ●掌握整合项目交付框架    

课程大纲:

第一讲:有效项目治理的原则

一、无效项目治理的原因和症状

讨论:组织项目实施的痛点

1. 痛定思痛:无效治理的四大原因

2. 以终为始:解决方案的九大标准

案例:某基础设施项目的项目治理结构

二、有效项目治理的原则

1. 关键概念:终责

2. 四大原则

1)为项目成功确定唯一的终责点

2)服务交付主权决定项目主权

3)确保相关方管理与项目决策活动相分离

4)确保项目治理与组织治理相分离

第二讲:建立项目治理模型

一、关键相关方和项目委员会

1. 项目主权人

2. 高级用户

3. 高级供应商

4. 项目总监

5. 项目经理

6. 项目委员会

二、投资决策小组

三、考虑其他相关方的需求

1. 战略顾问小组

2. 相关方工作小组

案例:电力全面零售竞争

四、按需调整项目治理模型

1. 评估项目风险

2. 可以调整的最大限度

3. 主要的调整方案

演练:规划组织或项目的项目治理模型

第三讲:实施项目治理框架

一、实施变更

1. 明确需求

演练:确定组织现有项目治理程序

2. 高级管理层的承诺

3. 在组织中获得支持

4. 克服挑战

二、项目治理框架的可操作化

1. 项目委员会的资源投入

2. 多项目管理的角色分配

案例:某公路管理部实施项目治理框架

第一讲:有效项目治理的原则

一、无效项目治理的原因和症状

讨论:组织项目实施的痛点

1. 痛定思痛:无效治理的四大原因

2. 以终为始:解决方案的九大标准

案例:某基础设施项目的项目治理结构

二、有效项目治理的原则

1. 关键概念:终责

2. 四大原则

1)为项目成功确定唯一的终责点

2)服务交付主权决定项目主权

3)确保相关方管理与项目决策活动相分离

4)确保项目治理与组织治理相分离

第二讲:建立项目治理模型

一、关键相关方和项目委员会

1. 项目主权人

2. 高级用户

3. 高级供应商

4. 项目总监

5. 项目经理

6. 项目委员会

二、投资决策小组

三、考虑其他相关方的需求

1. 战略顾问小组

2. 相关方工作小组

案例:电力全面零售竞争

四、按需调整项目治理模型

1. 评估项目风险

2. 可以调整的最大限度

3. 主要的调整方案

演练:规划组织或项目的项目治理模型

第三讲:实施项目治理框架

一、实施变更

1. 明确需求

演练:确定组织现有项目治理程序

2. 高级管理层的承诺

3. 在组织中获得支持

4. 克服挑战

二、项目治理框架的可操作化

1. 项目委员会的资源投入

2. 多项目管理的角色分配

案例:某公路管理部实施项目治理框架

第四讲:建立整合的项目交付框架

一、项目集与项目的治理关系

1. 项目集主权人

2. 项目集层面的决策制定

3. 项目集办公室

4. 项目集与项目治理之间的关系

二、项目交付框架

1. 项目生命周期阶段

2.  整合

1)关键项目文件

2)里程碑

3)关键审批

4)阶段门

案例:华为产品研发项目管理

第四讲:建立整合的项目交付框架

一、项目集与项目的治理关系

1. 项目集主权人

2. 项目集层面的决策制定

3. 项目集办公室

4. 项目集与项目治理之间的关系

二、项目交付框架

1. 项目生命周期阶段

2.  整合

1)关键项目文件

2)里程碑

3)关键审批

4)阶段门

案例:华为产品研发项目管理

讲师介绍

陈永生

思维技术教练 中科院工学硕士 AACTP美国培训认证协会国际注册培训师 美国项目管理协会(PMI)项目管理专业人才资格认证(PMP) Think Buzan认证思维导图管理师 《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师 曾任:艾默生环境优化技术(苏州)研发中心丨研发工程师 曾任:迈特通信设备(苏州)有限公司丨项目经理 曾任:苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监/CM业务运营经理 曾任:迈可微机电科技(苏州)有限公司丨副总经理

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